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韩国偶像从1990年代开始盛行,风靡亚洲。以SM、JYP、DSP为首的经纪公司通过不断探索,形成了一套成熟

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在目前国内偶像产业不成熟的前提下,“流量小生”作为中国特有的存在是非常值得研究和探讨的。不论是“流量

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传统上,中国没有日韩式的“偶像”;只有在韩流入侵中国之后,“偶像”概念才得到广泛认同。因此,目

韩国偶像从1990年代开始盛行,风靡亚洲。以SM、JYP、DSP为首的经纪公司通过不断探索,形成了一套成熟的工业体系和盈利链条。时至今日,韩国偶像团体已经走到了第四代,正式进入韩流4.0时代。韩国偶像产业的现状,可谓是中国同行梦寐以求的:海外市场渗透率很高,偶像艺人的议价能力很低,大部分利润都被经纪公司、出品公司拿走。为什么韩国能以如此狭小的本土市场,做出世界级的偶像团体?为什么韩国资本方、出品方相对于偶像艺人处于优势地位?
一、制作、策划、宣传全方位包装,成功复制偶像神话
如果要用一个词形容韩国的娱乐偶像产业,那就是“工业化”。韩国在成功复制推出偶像上,走出了有自己特色的工业化道路,即使是美国、欧洲、日本也只能望其项背。从过程上来看,主要是在制作、策划、宣传方面都实现了标准化、流水线化,使得偶像成功案例一个接一个,迭代越来越快。
因此,资本方、出品方相对于偶像艺人处于绝对强势地位。韩国偶像艺人大部分是从音乐起家的。韩国的音乐制作已经达到了比较成熟的水平,且在版权保护方面也相当不错。这种良性的音乐圈生态为高品质的音乐作品提供了肥沃的土壤。精良的音乐内容是偶像团体“圈粉”的重要一环,有了成功的音乐作品才有包装、宣传的基础。而且,音乐作品的制作成本低于影视作品,有利于新人出道。
在策划上,韩国的经纪公司深谙粉丝经济之道:在团体出道前,公司就已经做好了多张专辑策划方案及内容储备。团体出道后就按照既定计划稳步实施,通过不同主题打造团体形象。在两张专辑之间,公司会通过活动、宣传来保证团体的曝光度,全方位调动粉丝的积极性。由于出道前期团体在内容上有所储备,因此两张专辑之间不会相隔太久,这种前期趁热打铁的模式非常容易绑定粉丝,从而获得持续盈利。
在宣传方面,韩国偶像团体的造型往往具有视觉冲击力,经纪公司会安排全方位的覆盖活动、拍摄、MV和专辑。通过整体包装定位,进一步将团体风格和特色打入粉丝甚至是大众心中。当年“韩流”就是以现代化、个性化的视觉风格,一举虏获了数以百万计的中国粉丝。图表:韩国各世代偶像团体
韩国偶像发行新专辑后,传统的宣传包括出席大型电视台的打歌节目、出席公关活动或者综艺节目。电视台的打歌节目会根据销量、投票等内容发布榜单,这类榜单就是偶像人气的象征,也代表着该偶像团体未来的变现能力。随着网络直播行业的发展,明星直播也成了重要的宣传手段。韩国的VLive直播平台目前已经有约250名偶像拥有自己的明星通道。其他新兴宣传手段还有很多,包括练习生出道PK节目、与本公司旗下其他团体合作表演等。总而言之,韩国偶像的宣传模式是丰富多彩的。
二、偶像行业竞争激烈,积极海外拓展
为什么韩国的娱乐偶像产业能做到“工业化”?因为韩国存在垂直整合的大型偶像经纪公司,它们控制了偶像艺人的培养、选拔、制作、策划、宣传等各个环节。这些偶像经纪公司不但深谙娱乐内容生产之道,而且控制了几乎全部宣传资源;既可以全面满足娱乐消费者的需求,又可以充分榨取偶像艺人的价值、实现自身利益的最大化。
韩国娱乐经纪产业基本上可以分为三个梯队:第一梯队是以SM公司为代表的产业巨头,这些集团往往拥有很强的行业资源和稳固的历史地位,经营着众多的偶像团体;例如,EXO、SuperJunior、少女时代均属于SM旗下。第二梯队是有着完善经营体系的公司,但是在业务上各有侧重,其推出的艺人在人气和实力上不一定是最强的,但是比较有特色。第三梯队则是一些小型公司,主要推出差异化的、适合利基市场的艺人。图表:韩国娱乐内容产业的三个梯队
在韩国,第一梯队和第二梯队的经纪公司有7家是上市公司,最高市值可达2-3万亿韩元,有着较为成熟的资本运作机制。此外,市场上还有上百家非上市经纪公司,竞争非常激烈。由于国内市场容量有限、市场集中度日益提高,韩国娱乐经纪公司一直在寻求海外扩张。图表:韩国上市经纪公司营业收入、利润、市值比较
韩国偶像产业的海外扩张早在1990年代末就已开始,国内接触到的“韩流”就是韩国经纪公司的第一波出海战略的体现。当时,在国际上比较著名的偶像团体包括H.O.T、神话、水晶男孩,主要是以唱片为载体,向海外输出专辑、演唱会等内容。这一时期的团体国际化程度相对较低,国际粉丝忠诚度也比较低,还是处于欣赏的初级阶段。
21世纪初,韩国娱乐第二波出海战略主打的地区是日本,此时偶像团体大多会在韩国、日本两地出道,同步推出韩文、日文专辑。这一时期的内容载体已经从实体唱片变为数字唱片,变现渠道也从单一的音乐输出扩展至IP衍生授权、广告代言、影视剧等。与此同时,粉丝的国际化程度以及有了一定程度的提高,形成了日本、中国、东南亚市场并举的局面。
韩国娱乐的第三波出海战略则是在人员构成上做出改进,偶像团体中的外籍团员比例大幅上升,通过外籍成员打入海外市场。这一轮出海,粉丝的国际化水平更高了,不但在中国和东南亚获得追捧,一些团队甚至开始试水欧美市场。韩国各大经纪公司已经开始筹备本地选拔、韩式培养,与中国企业合作推出偶像团体,从而更好的复制韩国娱乐产业模式。
三、韩国娱乐“饭圈”应援文化
所谓“饭圈”,就是对“粉丝圈”的昵称。随着韩国偶像粉丝数量的不断壮大,有组织、有规模的粉丝团队逐步出现。粉丝会自发、无偿的为偶像建站、发帖宣传,这些网站、网页都有专人进行管理和规范。不同地区的粉丝还会形成以地区划分的粉丝团,当偶像在该地区演出时,组织当地应援、接机等等。“饭圈”的头目被称为“饭头”。
在1990年代之前,中国没有“饭圈”文化,对明星的追捧还停留在比较浅的层面,比如购买专辑、观看其主演的影视剧等等,不成体系。韩国“饭圈”文化输入后,国内也很快全面复制效仿。
韩国“饭圈”文化主要是基于“应援”。应援是针对偶像线上线下的一些活动,通过自发或者有组织的活动为偶像助力。现在,应援做的好不好已经成为了一个偶像是否具有高人气的衡量标准。通常而言,应援包括应援物、应援色、应援词等,它们是由经纪公司官方指定的。
应援色早期的应援方式,经纪公司为人气较高的团体指定一种颜色,当该团体进行活动时,粉丝通过统一的颜色与偶像进行互动。例如SM公司的SuperJunior的应援色为宝蓝色、少女时代为粉玫瑰色、H.O.T为白色。在“韩流”入袭的这些年,应援色也被随之带进国内。
应援物是近几年比较火的应援方式,在演唱会上已经逐步代替了应援色。
应援物的作用与应援色是一样的,主要是在活动上可以更好的与偶像互动。有代表性的应援物有BigBang的皇冠灯。应援物的价格比应援色荧光棒的价格高一些,以BigBang正版皇冠灯为例,售价约为人民币110元。图表:BigBang应援物——皇冠灯图表:粉丝给偶像生日应援
另一类应援物主要是粉丝为偶像购买的礼物。这类应援物一般出现在生日会等活动上。粉丝一般会以筹款的形式给偶像定制祝贺花篮、给偶像的工作人员订购食品、给偶像购买奢侈品礼物等等。
应援活动是粉丝团体在节日、偶像生日或大型活动期间,自发筹款组织的活动,为偶像造势。比如以偶像的名义,通过筹款为慈善机构进行捐助,这主要是为了打造偶像正面形象。又如在偶像生日期间,包下灯箱广告播放生日祝福视频,扩大偶像影响力。
四、韩国偶像产业的盈利模式
与传统演艺明星具有很强的稀缺性不同,韩国的偶像具有较强的可替代性。经纪公司通过对人员选拔、内容制作、资源分配等,占有绝对的主导地位。韩国的偶像培养工业化程度很高,主要由练习生招募、练习生培训及淘汰、出道、单飞/退出四个阶段组成。韩国的经纪公司每年都会有定期的全球招募活动,选拔具有偶像特质的人才成为公司的练习生。另外,还有少部分的练习生是由星探挖掘的,不是主流方式。
通过选拔招募进公司的练习生通常要经过2~5年的练习,在此过程中不被淘汰才有出道机会。练习生并不是单个培训,而是把练习生按照特质分成不同的小组进行练习,这是偶像团体的雏形。在练习的过程中,练习生可能会更换到别的组。经过调整之后,就会形成一个预备出道组,准备出道。
偶像团体正式出道后,经纪公司就可以通过音乐、综艺、演唱会、广告代言、周边衍生品种方式实现变现。通常而言,偶像组合的寿命为3~10年,之后成员会以单飞或者退出的方式谋求个人发展。
传统的艺人经济是以艺人为核心,艺人的知名度、专业能力是核心竞争力,B端付费的主要驱动力就是艺人本身。
而韩国偶像盈利模式则不同,以经纪公司为核心竞争力,公司通过培养偶像在B端收费的同时也向C端直接收费。与传统模式相比,韩国模式在变现渠道上更加多样,并且由于可复制性和可替代性较高,公司盈利更加稳定。所谓B端付费,主要是指偶像接到的广告、影视剧、综艺等,通过人气偶像的宣传给B端带来客户。C端付费主要指的是粉丝直接购买偶像的音乐专辑、购买演唱会门票、周边等等。图表:韩国娱乐偶像盈利模式
近年来实体唱片行业不景气,唱片销量下滑严重。除了贩售数字唱片之外,经济公司还拓展了其他的音乐变现渠道,以对抗行业的不景气。由于韩国的产权保护做的较好,偶像的线上音源每一次播放都会给公司带来经济收入,记为音源销量。除了正规专辑之外,公司还会在原有专辑基础上加入一两首新歌制成改版专辑。或者是推出团体的彩虹碟,用团体内不同成员制成封面。再如,推出限量黑胶唱片、限量USB形式唱片。这种同一内容不同形式的贩售模式对于一般大众是行不通的,但是对于动辄买几十张内容相同的专辑为偶像冲销量的粉丝来说,这是再开心不过的事情了。一来粉丝有了更多可以给偶像花钱的途径,二来专辑作为粉丝的收藏,更为丰富的形式会给粉丝带来更大的满足感。
粉丝在购买演唱会门票,参加完演唱会后还会购买演唱会DVD以及其他影像产品。此外周边衍生品的吸金能力也是不容小觑。偶像的Photobook、各种印有团队标志的日用品、偶像设计的饰品、服饰等都受到粉丝的狂热追捧。一般而言,在韩国官网售出的周边产品相较同类产品可达到几倍甚至几十倍的溢价,为公司带来可观收益。

在目前国内偶像产业不成熟的前提下,“流量小生”作为中国特有的存在是非常值得研究和探讨的。不论是“流量小生”还是“流量小花”,市场已经不对他们盲目崇拜了,甚至出现了很多负面评价。但是我们认为,偶像产业本身并不会因此失去商业价值从而走向没落。对于整个娱乐行业而言,“流量”既不是“灵药”也不是“毒药”,如何正确使用“流量”,发挥其商业价值最大化才是我们应当正视的问题。
一、“流量小生+IP”失效之后,“流量”怎么用?
2014-16年,影视行业曾经沉醉于“流量小生+IP”的高举高打战略:只要请来一两个流量小生,加上有一定粉丝基础的IP,就可以做出叫好又叫座的影视作品。然而,这个梦想被现实打的粉碎:“流量小生+IP”的电影在票房端连战连败,电视剧的真实吸金能力也值得怀疑。未来怎么办?我们认为,“流量特质+精选内容”才是影视行业的未来。
在影视剧方面,我们对标日韩,职业偶像通常在出道几年后才会以个人的名义担当主演拍摄电视剧,拍摄电影少之又少。以韩国著名偶像团体少女时代为例,成员单个号召力较其他团体较强,团队内部人气很高的允儿,出道10年仅有6部电视剧作品。这一数量与国内的“流量小生”和“流量小花”不能相提并论。
由于制作成本和周期的不同,我们将剧集与电影分开讨论。在电视剧方面,抓住“流量明星”特质,充分扬长避短,还是能够收到不错效果。在内容与“流量”气场相合的情况下,其产生的化学反应还是相当不错的。例如“流量小花”郑爽虽然争议颇多,但是在青春题材的作品上口碑尚可;另一“流量小花”赵丽颖则在古装、玄幻类作品上表现出众。而二人在其他题材作品上的表现就显得平平无奇了。这种现象并非个例,盲目的搭配内容与“流量”通常会适得其反。因此,甄选“流量明星”特质,精细合理挑选内容,将是影视行业未来的“金科玉律”。图表:郑爽、杨洋主演《微微一笑很倾城》图表:赵丽颖主演《楚乔传》
而在电影方面,单部电影成本较高、制作周期较长,而且由于电影的技术特点,“流量明星”演技不足的缺点更容易被放大。因此在电影的创作流程中,片酬较高的“流量明星”并不是上乘之选。与电视剧收视率、点击率不同,电影票房在反应“流量明星”是否奏效上显得更为直接。正如我们前文所提到的一样,作为四大“顶级流量小生”的票房尚且如此,其他的“流量明星”在票房上作出的贡献就更不值得一提了。2017年热映的《战狼2》《羞羞的铁拳》《前任3》都没有“流量小生”、“流量小花”的身影,但是却创造了票房奇迹,这更进一步验证了“流量明星”在电影票房号召力上微乎其微。未来“流量小生”可能逐渐淡出电影行业。
二、“流量明星”与综艺节目反响不错,未来可期
无论是网络综艺还是电视台综艺,“流量明星”与综艺节目产生的多是正向的化学反应。虽然综艺节目、真人秀也有台本,但“流量明星”往往更熟悉“圈粉”方法,这就是“综艺感”的体现。这种良好的“综艺感”给“流量明星”带来路人缘的同时也会增加综艺节目的关注度和收视率,从而实现双赢。与电影、电视剧相比,综艺节目在专业素养上要求相对较低,也不会给“流量明星”带来负面影响。
通过统计我们不难发现,“流量小生”参加的综艺节目的最终效果均好过他们在影视方面的发展。例如鹿晗参加的《奔跑吧》其不仅是同时段电视台综艺的收拾冠军,其国民程度也颇高。在鹿晗回国初期《奔跑吧》作为一档成功的综艺节目为鹿晗打开国民市场做出了重要贡献。图表:流量小生综艺节目表现统计
除了韩式“天朝四子”积极参加综艺节目之外,我们发现本土男子偶像团体TFBOYS的成员也纷纷以个人身份参加综艺节目,并且获得了不错的成绩。例如王俊凯2017年参加的《高能少年团》收视率仅次于同时段的国民综艺《快乐大本营》。易烊千玺在《放开我北鼻第二季》中担任常驻嘉宾,在腾讯视频播出,其总播放量达到10.6亿次,同时带来了60亿节目相关话题的阅读量。未来随着网络播放平台在自制内容上加大投入力度,网综板块将会有更多发展空间。
此外,综艺节目也承载着“造星”的使命,能够为偶像产业输出新鲜血液。2017年的《中国有嘻哈》就制造了一批国民偶像,可惜因为后续的负面新闻而遭遇沉重打击。无论如何,“流量明星+综艺节目”的路线在历史上得到过多次验证,是一种成熟的内容生产模式。
三、“流量小生”和“流量小花”,不同的运营逻辑
在全世界,男艺人和女艺人的平均酬劳都存在差距。好莱坞男演员的报酬高出女演员一倍多,中国男演员的报酬也比女演员略高。同样的,在“流量明星”范畴内,“流量小生”的报酬要远超过“流量小花”。背后的逻辑是:“流量小生”的粉丝基础远大于“流量小花”。
同为“流量明星”,男性与女性的商业价值是天然不匹配的。偶像经济归根结底是“她经济”,女性粉丝的热情和消费倾向都远远胜于男性。从粉丝构成上来看,男偶像的粉丝里女粉丝占大多数,而女偶像的粉丝里男女粉丝比例大约对半开。此外,女粉丝的冲动消费意愿明显更高。鹿晗、吴亦凡等人的核心粉丝几乎是清一色的女性。
同样是从韩国SM公司以偶像身份出道,F(x)的成员宋茜归国后的发展就比SuperJunior的韩庚、EXO的鹿晗及吴亦凡发展的慢。这主要是先天区别导致的:女性偶像即使在韩国,其粉丝群也远远小于男性偶像;在中国,女性偶像更是无法聚集足够的死忠粉丝。目前中国所有的偶像艺人,只有SNH48是以男性粉丝为主,很难有人复制。图表:韩国归来的男艺人吴亦凡红透全国图表:韩国归来的女艺人宋茜不温不火
中国、日本、韩国的偶像产业同时存在着“重男轻女”的现象离不开文化传统的潜移默化。东亚文化圈一般对男性公众人物比较宽容,对女性则极其苛刻。例如,男性偶像被爆出私生活丑闻后的粉丝群损失往往不大,女性偶像爆出类似丑闻却可能意味着职业生涯结束。对资本方来说,扶持一个男性偶像的性价比,可能远远大于扶持女性偶像。
四、为什么黄晓明可以结婚,而鹿晗不可以谈恋爱?
2017年国庆长假的最后一天,鹿晗和关晓彤突然公布恋情,流量冲击让各大平台措手不及,微博后台甚至一度崩溃。随后鹿晗的微博粉丝人数在大跌之后又迅速回升。四个月过去了,对于鹿晗恋爱一事的争议仍然没有结束。那么,对于偶像恋爱、结婚这件事到底应该如何理解?
传统的看法认为,偶像恋爱、结婚是正常的,甚至可以给偶像的商业价值带来正面效果。持这种传统观点的人,往往会举出黄晓明Angelababy夫妇、高圆圆赵又廷夫妇、孙俪邓超夫妇作为论据:他们组成家庭之后,商业价值不但没有下降,反而上升。简而言之,为什么黄晓明结婚可以得到粉丝祝福,而鹿晗结婚却导致部分粉丝叛逃?
然而,对于“偶像”,不能采取对传统艺人的分析方法。偶像贩卖的是人设,与粉丝之间是类似亲人的关系。传统艺人的粉丝一般是因为某一部作品而成为粉丝,偶像的粉丝则是单纯因为人设而成为粉丝。在韩国,偶像团体成员恋爱是严重违规的行为,即使恋爱也不能公开;在“元祖偶像团体”H.O.T,甚至有直到40岁才结婚的情况。少数敢于“以身试法”的偶像,一般会在公布恋情的瞬间就失去大部分粉丝。日本也是如此,AKB48成员在毕业之前极少公布恋情。
日韩偶像团体的粉丝,往往会将偶像视为自己生活中最重要的人,称其为“老公”“儿子”。偶像与粉丝达成了一种契约:偶像按照粉丝的期望去生活,属于粉丝全体,粉丝则以消费和应援作为回报。偶像谈恋爱,意味着他不再属于粉丝全体,无疑是单方面打破契约,经纪公司必然会在第一时间干预。鹿晗、吴亦凡等人作为韩国回归的偶像,与核心粉丝之间也存在类似的契约,公布恋情、结婚都是大忌。图表:鹿晗与关晓彤的恋情没有得到大部分粉丝的支持
问题在于,为何鹿晗敢于“冒天下之大不韪”公布恋情?我们认为,这是对中国市场的一种试探。与严重依赖C端的韩国偶像不同,中国的“流量小生”能够从B端直接获得大量收入;中国人口基数很大、地域差距很大,不一定所有粉丝都反对偶像谈恋爱;关晓彤带来的资源,能够部分弥补鹿晗的粉丝流失。无论如何,这是一场豪赌。

传统上,中国没有日韩式的“偶像”;只有在韩流入侵中国之后,“偶像”概念才得到广泛认同。因此,目前中国的娱乐偶像运营几乎完全仿效日韩,分为两大模式:一是将中国经纪公司的偶像送到日韩培养,但是由中国负责运营,日韩方面只负责偶像的舞蹈、歌曲的培训;这是比较早期探索的模式,代表例如至上励合。二是直接全面移植日韩模式,例如TFBOYS、SNH48等。此外,还有原本在日韩出道,合约结束后,回到中国由国内经纪团队进行后续运营,代表包括韩庚、鹿晗、吴亦凡等等。
一、TFBOYS和“TF”家族在本土的成功运营
TFBOYS是2013年由中国本土经纪公司推出的男子偶像组合,团员由王俊凯、王源、易烊千玺组成。其模式主要是直接移植日系杰尼斯事务所的培养模式,通过不断的培养新人逐步形成“TF”家族。
TFBOYS所在的时代峰峻公司最初是在全国选拔8~12岁的男生,选拔通过的选手成为练习生,接受舞蹈、表演、演唱等培训。在正式推出团体之前,公司会进行人气测试,通过公司的包装和公司提供的资源让成员获得一定曝光。例如会在微博定期曝光成员的训练信息,从而吸引早期粉丝。公司通过成员的粉丝数、论坛热度、微博热度等指标的评估,最终选择了人气最高的成员王俊凯、王源、易烊千玺组成TFBOYS出道。
2013年8月,由王俊凯、王源、易烊千玺组成的TFBOYS正式出道。与传统中国演艺新人不同,TFBOYS的成员像杰尼斯事务所的成功新人一样,已经积累了一定的粉丝数。正式出道后的TFBOYS的曝光率在经纪公司的运作下直线上升,于此同时组合的人气也急剧飙升。公司通过自制综艺《TF少年GO》展示TF成员和家族成员的才艺、相关资讯等,单集播放量平均在2000~3000万左右。以该节目第三季为例,其内容上很好的移植了杰尼斯的“以老带新”模式,节目中以TFBOYS主要成员为主,但是同时也提高其他TF家族练习生的曝光率。
在音乐方面,TFBOYS自出道以来一共推出了四张专辑,其中《青春修炼手册》的MV一上线就破了5项吉尼斯纪录。除了斩获大大小小音乐奖项外,2016年TFBOYS还登上春节联欢晚会这样的主流平台节目,可以说已经走出了小圈子,成为“国民偶像团体”。
TFBOYS是中国内地养成系男子偶像团体的首次成功尝试,但是目前也出现一些“水土不服”的问题。随着TFBOYS内部团员的不断成长,三人在能力、特长上也各有侧重,粉丝在“去TFBOYS团体化”标签上也越来越明显。从百度指数给出的数据我们可以明显的发现,TFBOYS成团之初,团体人气明显高于个人,从2016年以后,团队各成员百度指数则明显高于团体。受偶像团体周期性的制约,TFBOYS也逃不出周期魔咒。对于经纪公司而言,TF家族二代团体无法迅速接棒也是眼下的严峻考验,想要像日本杰尼斯一样不断保持活力,我国的经纪公司还有很长的路要走。图表:TFBOYS及各成员百度指数
SNH48成功将“48系”本土化 SNH48是丝芭传媒基于日本
AKB48打造的本土养成系女子团体,早期SNH48得到日本AKB48的原版授权和支持,目前已经完全由本土运营。与日本AKB48类似,SNH48也已经形成了完整的从剧场到总决选的完整变现闭环。在运作上,SNH48也完全复制了日本AKB48的手法。公司招募的成员在经历过培训之后分批加入各个小分队,通过剧场、握手/合照会、总决选三个阶段实现多维度变现。
目前SNH48一共有105名成员,分属TEAMSII、TEAMNII、TEAMHII、TEAMX和TEAMXII。其还有姐妹团体BEJ48、GNZ48和SHY48。团队运作完全移植了日本“48系”的做法,通过公演、握手会、年度选举等环节,拉近粉丝与偶像的距离,增强互动,让粉丝与偶像一同成长,将“贩卖梦想”的概念打入人心。图表:SNH48变现闭环
SNH48偶像变现的第一个阶段是剧场演出,这也是偶像吸引粉丝的第一个环节。SNH48围绕“可触碰的偶像”的概念,公演是一种日常与粉丝交流的方式,几乎每天都有演出。公演的票价在80~168元之间。除常规公演外,还有生日公演、节日公演和特色主题公演等。与传统艺人依赖大众媒场所不同,SNH48的小剧场是SNH48的固定表演场所。在SNH48的公演剧场内设剧场区、咖啡馆和周边售卖区。目前SNH48剧场可容纳340位观众,其中100个站席,是公演接触偶像的最近位置。BEJ48剧场可容纳观众289名,GNZ48的公演剧场也可容纳观众300余名左右。图表:SNH48演出门票销售火爆图表:SNH48特色演出
在第一阶段吸引了一定的粉丝数后,粉丝进入下一个阶段,即握手会、拍照会。这类活动不像剧场公演一样那么频繁,举办次数相对较少,但是粉丝可以获得比剧场更近距离的接触机会。要获得握手、合影、签名机会就要通过购买组合的唱片从而得到握手券、合影券、签名券。粉丝为了获得更多与偶像接触的机会往往会购买几十张唱片,以获取更长的接触时间。以SNH48最新唱片《那不勒斯的黎明》为例,该张唱片是由第四届偶像年度总决选TOP16组成的星光组推出的,一共有4个版本,分别是标准A版、精装版、重磅版和捐赠版,不同版本价格不一,所含福利内容不同。图表:《那不勒斯的黎明》标准A版单价及内容图表:《那不勒斯的黎明》精装版单价及内容
我们以最便宜的唱片计算,粉丝想要获取一张握手券的单位成本是78元,粉丝想要获得10张握手券,单次至少需要花费780元人民币。而保守估计实际单个粉丝的花销约为:购买所推出的全部版本+至少10张握手券=1674元。只需吸引一万个这样的粉丝,即可实现千万级的变现。
而第三阶段则是“48系”最重要的总决选阶段,粉丝通过购买唱片获得投票券,为自己喜爱的偶像投票。最后偶像所获得的名次完全由粉丝投票决定。以今年7月结束的第四届偶像年度人气总决选为例,第一名的鞠婧祎获得了277781.3票,分属二、三名的李艺彤和黄婷婷分别获得259478.6票和165193.8票。为了让自己心仪的偶像在决选中胜出,核心粉丝甚至会购买上百张专辑获得更多的投票次数。
除了新兴的变现闭环,“48系”也并没有放弃传统的偶像变现渠道:售卖专辑,大量周边衍生品覆盖粉丝生活的方方面面,包括写真、文具、饰品、服装、应援物等等。普通的周边产品价格较低,几十元到几百元不等;应援物的价格就相对较高,最高的价格超过2万元人民币。图表:SNH48周边衍生品价格
二、不同于传统偶像的“48系”特质
团体成员独立议价能力低:虽然“48系”整体吸金能力很强,但是单一成员的独立议价能力却非常低。日韩传统偶像团体的成员人数大多在3~10个,而SNH48的团队成员却多达上百个,这使得粉丝不大可能喜欢或关注所有的成员。而SNH48推广之初,其策略也是通过不同的成员吸引各自的粉丝,从而拥有庞大的粉丝群体。而这种策略带来的弊端就是单个成员议价能力非常弱。我们以2017年获得前三名的鞠婧祎、李艺彤、黄婷婷为例,在主流影视作品里难觅其踪影,而且很难看到其个人代言。
团体生命周期较长:与传统的偶像只有2~7年的周期不同,SNH48的团体生命周期就非常长,因为“48系”有着完整的“毕业”机制,前期的成员退下后,不断有新的成员加入和推出,粉丝在这个过程中也会不断的轮换,但是对于团队而言,是没有任何影响的。以日本AKB48为例,成团日期是2005年,其存在时间已经远远超过了偶像团体的生命周期。SNH48从2012年组建至今,目前团队里也已经出现了八期生的身影。图表:不断新陈代谢的SNH48
定位清晰,小众流量入口:SNH48的目标人群主要是年轻男性或者学生,基于这样相对小众的偶像团体定位,经纪公司除了深谙目标人群的消费心理之外,在商业活动、广告代言上,公司也针对目标人群做出了精准的选择。在代言上,SNH48的代言产品大多还是以男性玩家为主的网游、手游产品。对于游戏厂商来说,SNH48作为具有小众号召力的团体,一定程度上可以成为产品的小众流量入口。
三、带有中国特色的“流量小生”概念
在当下的中国,存在着两种不同定位的偶像群体:第一种是以鹿晗、吴亦凡为代表的“韩式偶像”;第二种是以TFBOYS、SNH48为代表的“日式偶像”。媒体往往将这两种偶像一起称为“流量小生”或“流量小花”,其实两者的差异很大。目前在影视剧领域成就较大的主要是韩式偶像,但是日式偶像团体TFBOYS单飞之后可能后来居上。
中国媒体所谓的“流量小生”到底是怎么一回事?是指根据日韩模式培养起来的偶像吗?为什么“流量小生”又包括李易峰、杨洋等本土培养的演艺明星呢?我们认为,“流量小生”是一个带有中国特色的概念,它的精髓是:利用偶像的人气为影视剧作品吸引观众。这在日本、韩国是不可想象的,因为它们的“偶像”一般局限于音乐和综艺两个品类,极少出演影视剧。日韩的影视制作公司一般不会请“偶像”主演电影和剧集,经纪公司也不会鼓励“偶像”去出演。
“流量小生”的概念最初是由鹿晗的经纪人提出来的。在中国影视行业高速发展的2014-16年,“流量小生”被影视公司和广告主当成了救命稻草。鹿晗、吴亦凡、张艺兴、黄子韬等韩式偶像不但获得了出演重要影视剧的机会,而且获得了极高的议价能力。在韩国,偶像的地位低于传统演员,经济报酬也不高;在中国,“流量小生”却能够拿走影视剧制作成本的一大半。结果,中国本土的李易峰、杨洋、井柏然等人也纷纷转向“流量小生”路线;但是由于先天培养路线的不同,这种转型往往不伦不类。
为什么中国会出现偶像凌驾于实力派演员之上的“流量小生”现象?我们认为原因有三。首先,中国的娱乐内容产业的发展还很不完善,工业标准很低,电影产业、剧集产业和偶像产业没有充分分化。其次,中国观众的消费倾向和审美口味都没有成熟,呈现出随波逐流的趋势,不像日韩已经有了稳固的分层。第三,中国的经纪公司、影视内容公司也还不够成熟,在偶像面前缺乏议价能力,只能将大量利润拱手让给偶像。
很多人认为日韩系的“流量小生”缺乏演艺实力,降低了中国影视内容的质量。我们认为,“流量小生”也有正面作用:加速了中国影视产业的现代化和“互联网化”。“流量小生”直接诉诸消费者、彻底动员核心粉丝的路线,都与互联网产品有异曲同工之妙,与传统的影视行业思维背道而驰。中国影视行业如果能从“流量小生”的商业逻辑中吸取养分,早晚能够进入一个商业运作与内容质量都大幅度提升的新时代。

总而言之,韩国娱乐偶像产业最大的特色和创新就是:直接诉诸消费者,最大限度地动员死忠粉丝的自主消费能力。这就是中国人所谓的“互联网思维”的真谛,而韩国经纪公司早在互联网诞生之初就领悟了这个道理。通过动员C端,韩国偶像可以方便快捷地实现变现;C端的高涨热情会对B端形成压力,促使它们更多地起用当红偶像。鹿晗、吴亦凡等“天朝四子”回国时,采取的就是这种战略:先通过核心粉丝的充分动员,在现实中、社交媒体上制造浩大声势,引发影视制作公司、电视台、广告主、互联网公司的应激反应,形成了一个“良性循环”。

毫不夸张地说,鹿晗“豪赌”的结果将在一定程度上决定中国娱乐内容产业的命运:如果鹿晗与关晓彤的恋情得到大部分粉丝的支持,就说明中国粉丝的忠诚度远高于韩国粉丝,“流量小生”的议价能力将进一步增强,对资本方、制作方无疑是坏事;如果鹿晗因为公布恋情而走下坡路,就说明“流量小生”存在严重软肋、不能为所欲为,对资本方、制作方反而是好事。究竟结局如何,可能还需要半年以上才能判断。

“流量小生”在电影票房方面并未证明自己;在电视剧方面虽然维持了一定热度,但是真实变现能力值得怀疑。所以,在出品方和资本方眼中,“流量小生”的价值也在动摇。所谓“偶像+大IP”的路线,在2017年可以说已经到了破产的边缘。“流量小生”的议价能力如果下降,对影视制作发行公司无疑是好消息。

观研天下发布的《2018年中国娱乐偶像行业分析报告-市场深度调研与投资前景预测》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。

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它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构,拥有资深的专家团队,多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告,客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业,并得到了客户的广泛认可。本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及娱乐偶像交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、娱乐偶像T分析法,对行业进行全面的内外部环境分析,同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析,预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。第一章2015-2017年中国娱乐偶像行业发展概述第一节娱乐偶像行业发展情况概述一、娱乐偶像行业相关定义二、娱乐偶像行业基本情况介绍三、娱乐偶像行业发展特点分析第二节中国娱乐偶像行业上下游产业链分析一、产业链模型原理介绍二、娱乐偶像行业产业链条分析三、中国娱乐偶像行业产业链环节分析1、上游产业2、下游产业第三节中国娱乐偶像行业生命周期分析一、娱乐偶像行业生命周期理论概述二、娱乐偶像行业所属的生命周期分析第四节娱乐偶像行业经济指标分析一、娱乐偶像行业的赢利性分析二、娱乐偶像行业的经济周期分析三、娱乐偶像行业附加值的提升空间分析第五节国中娱乐偶像行业进入壁垒分析一、娱乐偶像行业资金壁垒分析二、娱乐偶像行业技术壁垒分析三、娱乐偶像行业人才壁垒分析四、娱乐偶像行业品牌壁垒分析五、娱乐偶像行业其他壁垒分析第二章2015-2017年全球娱乐偶像行业市场发展现状分析第一节全球娱乐偶像行业发展历程回顾第二节全球娱乐偶像行业市场区域分布情况第三节亚洲娱乐偶像行业地区市场分析一、亚洲娱乐偶像行业市场现状分析二、亚洲娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、亚洲娱乐偶像行业市场前景分析第四节北美娱乐偶像行业地区市场分析一、北美娱乐偶像行业市场现状分析二、北美娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、北美娱乐偶像行业市场前景分析第五节欧盟娱乐偶像行业地区市场分析一、欧盟娱乐偶像行业市场现状分析二、欧盟娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、欧盟娱乐偶像行业市场前景分析第六节2018-2024年世界娱乐偶像行业分布走势预测第七节2018-2024年全球娱乐偶像行业市场规模预测第三章2015-2017年中国娱乐偶像产业发展环境分析第一节我国宏观经济环境分析一、中国GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析七、对外贸易发展形势分析第二节中国娱乐偶像行业政策环境分析一、行业监管体制现状二、行业主要政策法规第三节中国娱乐偶像产业社会环境发展分析一、人口环境分析二、娱乐偶像环境分析三、文化环境分析四、生态环境分析五、消费观念分析第四章2015-2017年中国娱乐偶像行业运行情况第一节中国娱乐偶像行业发展状况情况介绍一、行业发展历程回顾二、行业创新情况分析三、行业发展特点分析第二节中国娱乐偶像行业市场规模分析第三节中国娱乐偶像行业供应情况分析第四节中国娱乐偶像行业需求情况分析第五节中国娱乐偶像行业供需平衡分析第六节中国娱乐偶像行业发展趋势分析第五章中国娱乐偶像所属行业运行数据监测第一节中国娱乐偶像所属行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、行业资产规模分析第二节中国娱乐偶像所属行业产销与费用分析一、产成品分析二、销售收入分析三、负债分析四、利润规模分析五、产值分析六、销售成本分析七、销售费用分析八、管理费用分析九、财务费用分析十、其他运营数据分析第三节中国娱乐偶像所属行业财务指标分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第六章2015-2017年中国娱乐偶像市场格局分析第一节中国娱乐偶像行业竞争现状分析一、中国娱乐偶像行业竞争情况分析二、中国娱乐偶像行业主要品牌分析第二节中国娱乐偶像行业集中度分析一、中国娱乐偶像行业市场集中度分析二、中国娱乐偶像行业企业集中度分析第三节中国娱乐偶像行业存在的问题第四节中国娱乐偶像行业解决问题的策略分析第五节中国娱乐偶像行业竞争力分析一、生产要素二、需求条件三、支援与相关产业四、企业战略、结构与竞争状态五、政府的作用第七章2015-2017年中国娱乐偶像行业需求特点与价格走势分析第一节中国娱乐偶像行业消费特点第二节中国娱乐偶像行业消费偏好分析一、需求偏好二、价格偏好三、品牌偏好四、其他偏好第二节娱乐偶像行业成本分析第三节娱乐偶像行业价格影响因素分析一、供需因素二、成本因素三、渠道因素四、其他因素第四节中国娱乐偶像行业价格现状分析第五节中国娱乐偶像行业平均价格走势预测一、中国娱乐偶像行业价格影响因素二、中国娱乐偶像行业平均价格走势预测三、中国娱乐偶像行业平均价格增速预测第八章2015-2017年中国娱乐偶像行业区域市场现状分析第一节中国娱乐偶像行业区域市场规模分布第二节中国华东地娱乐偶像市场分析一、华东地区概述二、华东地区经济环境分析三、华东地区娱乐偶像市场规模分析四、华东地区娱乐偶像市场规模预测第三节华中地区市场分析一、华中地区概述二、华中地区经济环境分析三、华中地区娱乐偶像市场规模分析四、华中地区娱乐偶像市场规模预测第四节华南地区市场分析一、华南地区概述二、华南地区经济环境分析三、华南地区娱乐偶像市场规模分析第九章2015-2017年中国娱乐偶像行业竞争情况第一节中国娱乐偶像行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节中国娱乐偶像行业SWOT分析一、行业优势分析二、行业劣势分析三、行业机会分析四、行业威胁分析第三节中国娱乐偶像行业竞争环境分析一、政策环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第十章娱乐偶像行业企业分析第一节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第二节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第三节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第四节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第五节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第十一章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展前景分析与预测第一节中国娱乐偶像行业未来发展前景分析一、娱乐偶像行业国内投资环境分析二、中国娱乐偶像行业市场机会分析三、中国娱乐偶像行业投资增速预测第二节中国娱乐偶像行业未来发展趋势预测第三节中国娱乐偶像行业市场发展预测一、中国娱乐偶像行业市场规模预测二、中国娱乐偶像行业市场规模增速预测三、中国娱乐偶像行业产值规模预测四、中国娱乐偶像行业产值增速预测五、中国娱乐偶像行业供需情况预测第四节中国娱乐偶像行业盈利走势预测一、中国娱乐偶像行业毛利润同比增速预测二、中国娱乐偶像行业利润总额同比增速预测第十二章2018-2024年中国娱乐偶像行业投资风险与营销分析第一节娱乐偶像行业投资风险分析一、娱乐偶像行业政策风险分析二、娱乐偶像行业技术风险分析三、娱乐偶像行业竞争风险分析四、娱乐偶像行业其他风险分析第二节娱乐偶像行业企业经营发展分析及建议一、娱乐偶像行业经营模式二、娱乐偶像行业销售模式三、娱乐偶像行业创新方向第三节娱乐偶像行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第十三章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展策略及投资建议第一节中国娱乐偶像行业品牌战略分析一、娱乐偶像企业品牌的重要性二、娱乐偶像企业实施品牌战略的意义三、娱乐偶像企业品牌的现状分析四、娱乐偶像企业的品牌战略五、娱乐偶像品牌战略管理的策略第二节中国娱乐偶像行业市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第三节中国娱乐偶像行业战略综合规划分析一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第十四章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展策略及投资建议第一节中国娱乐偶像行业产品策略分析一、服务产品开发策略二、市场细分策略三、目标市场的选择第二节中国娱乐偶像行业定价策略分析第二节中国娱乐偶像行业营销渠道策略一、娱乐偶像行业渠道选择策略二、娱乐偶像行业营销策略第三节中国娱乐偶像行业价格策略第四节观研天下行业分析师投资建议一、中国娱乐偶像行业重点投资区域分析二、中国娱乐偶像行业重点投资产品分析图表详见正文

它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构,拥有资深的专家团队,多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告,客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业,并得到了客户的广泛认可。本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及娱乐偶像交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、娱乐偶像T分析法,对行业进行全面的内外部环境分析,同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析,预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。第一章2015-2017年中国娱乐偶像行业发展概述第一节娱乐偶像行业发展情况概述一、娱乐偶像行业相关定义二、娱乐偶像行业基本情况介绍三、娱乐偶像行业发展特点分析第二节中国娱乐偶像行业上下游产业链分析一、产业链模型原理介绍二、娱乐偶像行业产业链条分析三、中国娱乐偶像行业产业链环节分析1、上游产业2、下游产业第三节中国娱乐偶像行业生命周期分析一、娱乐偶像行业生命周期理论概述二、娱乐偶像行业所属的生命周期分析第四节娱乐偶像行业经济指标分析一、娱乐偶像行业的赢利性分析二、娱乐偶像行业的经济周期分析三、娱乐偶像行业附加值的提升空间分析第五节国中娱乐偶像行业进入壁垒分析一、娱乐偶像行业资金壁垒分析二、娱乐偶像行业技术壁垒分析三、娱乐偶像行业人才壁垒分析四、娱乐偶像行业品牌壁垒分析五、娱乐偶像行业其他壁垒分析第二章2015-2017年全球娱乐偶像行业市场发展现状分析第一节全球娱乐偶像行业发展历程回顾第二节全球娱乐偶像行业市场区域分布情况第三节亚洲娱乐偶像行业地区市场分析一、亚洲娱乐偶像行业市场现状分析二、亚洲娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、亚洲娱乐偶像行业市场前景分析第四节北美娱乐偶像行业地区市场分析一、北美娱乐偶像行业市场现状分析二、北美娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、北美娱乐偶像行业市场前景分析第五节欧盟娱乐偶像行业地区市场分析一、欧盟娱乐偶像行业市场现状分析二、欧盟娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、欧盟娱乐偶像行业市场前景分析第六节2018-2024年世界娱乐偶像行业分布走势预测第七节2018-2024年全球娱乐偶像行业市场规模预测第三章2015-2017年中国娱乐偶像产业发展环境分析第一节我国宏观经济环境分析一、中国GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析七、对外贸易发展形势分析第二节中国娱乐偶像行业政策环境分析一、行业监管体制现状二、行业主要政策法规第三节中国娱乐偶像产业社会环境发展分析一、人口环境分析二、娱乐偶像环境分析三、文化环境分析四、生态环境分析五、消费观念分析第四章2015-2017年中国娱乐偶像行业运行情况第一节中国娱乐偶像行业发展状况情况介绍一、行业发展历程回顾二、行业创新情况分析三、行业发展特点分析第二节中国娱乐偶像行业市场规模分析第三节中国娱乐偶像行业供应情况分析第四节中国娱乐偶像行业需求情况分析第五节中国娱乐偶像行业供需平衡分析第六节中国娱乐偶像行业发展趋势分析第五章中国娱乐偶像所属行业运行数据监测第一节中国娱乐偶像所属行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、行业资产规模分析第二节中国娱乐偶像所属行业产销与费用分析一、产成品分析二、销售收入分析三、负债分析四、利润规模分析五、产值分析六、销售成本分析七、销售费用分析八、管理费用分析九、财务费用分析十、其他运营数据分析第三节中国娱乐偶像所属行业财务指标分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第六章2015-2017年中国娱乐偶像市场格局分析第一节中国娱乐偶像行业竞争现状分析一、中国娱乐偶像行业竞争情况分析二、中国娱乐偶像行业主要品牌分析第二节中国娱乐偶像行业集中度分析一、中国娱乐偶像行业市场集中度分析二、中国娱乐偶像行业企业集中度分析第三节中国娱乐偶像行业存在的问题第四节中国娱乐偶像行业解决问题的策略分析第五节中国娱乐偶像行业竞争力分析一、生产要素二、需求条件三、支援与相关产业四、企业战略、结构与竞争状态五、政府的作用第七章2015-2017年中国娱乐偶像行业需求特点与价格走势分析第一节中国娱乐偶像行业消费特点第二节中国娱乐偶像行业消费偏好分析一、需求偏好二、价格偏好三、品牌偏好四、其他偏好第二节娱乐偶像行业成本分析第三节娱乐偶像行业价格影响因素分析一、供需因素二、成本因素三、渠道因素四、其他因素第四节中国娱乐偶像行业价格现状分析第五节中国娱乐偶像行业平均价格走势预测一、中国娱乐偶像行业价格影响因素二、中国娱乐偶像行业平均价格走势预测三、中国娱乐偶像行业平均价格增速预测第八章2015-2017年中国娱乐偶像行业区域市场现状分析第一节中国娱乐偶像行业区域市场规模分布第二节中国华东地娱乐偶像市场分析一、华东地区概述二、华东地区经济环境分析三、华东地区娱乐偶像市场规模分析四、华东地区娱乐偶像市场规模预测第三节华中地区市场分析一、华中地区概述二、华中地区经济环境分析三、华中地区娱乐偶像市场规模分析四、华中地区娱乐偶像市场规模预测第四节华南地区市场分析一、华南地区概述二、华南地区经济环境分析三、华南地区娱乐偶像市场规模分析第九章2015-2017年中国娱乐偶像行业竞争情况第一节中国娱乐偶像行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节中国娱乐偶像行业SWOT分析一、行业优势分析二、行业劣势分析三、行业机会分析四、行业威胁分析第三节中国娱乐偶像行业竞争环境分析一、政策环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第十章娱乐偶像行业企业分析第一节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第二节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第三节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第四节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第五节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第十一章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展前景分析与预测第一节中国娱乐偶像行业未来发展前景分析一、娱乐偶像行业国内投资环境分析二、中国娱乐偶像行业市场机会分析三、中国娱乐偶像行业投资增速预测第二节中国娱乐偶像行业未来发展趋势预测第三节中国娱乐偶像行业市场发展预测一、中国娱乐偶像行业市场规模预测二、中国娱乐偶像行业市场规模增速预测三、中国娱乐偶像行业产值规模预测四、中国娱乐偶像行业产值增速预测五、中国娱乐偶像行业供需情况预测第四节中国娱乐偶像行业盈利走势预测一、中国娱乐偶像行业毛利润同比增速预测二、中国娱乐偶像行业利润总额同比增速预测第十二章2018-2024年中国娱乐偶像行业投资风险与营销分析第一节娱乐偶像行业投资风险分析一、娱乐偶像行业政策风险分析二、娱乐偶像行业技术风险分析三、娱乐偶像行业竞争风险分析四、娱乐偶像行业其他风险分析第二节娱乐偶像行业企业经营发展分析及建议一、娱乐偶像行业经营模式二、娱乐偶像行业销售模式三、娱乐偶像行业创新方向第三节娱乐偶像行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第十三章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展策略及投资建议第一节中国娱乐偶像行业品牌战略分析一、娱乐偶像企业品牌的重要性二、娱乐偶像企业实施品牌战略的意义三、娱乐偶像企业品牌的现状分析四、娱乐偶像企业的品牌战略五、娱乐偶像品牌战略管理的策略第二节中国娱乐偶像行业市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第三节中国娱乐偶像行业战略综合规划分析一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第十四章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展策略及投资建议第一节中国娱乐偶像行业产品策略分析一、服务产品开发策略二、市场细分策略三、目标市场的选择第二节中国娱乐偶像行业定价策略分析第二节中国娱乐偶像行业营销渠道策略一、娱乐偶像行业渠道选择策略二、娱乐偶像行业营销策略第三节中国娱乐偶像行业价格策略第四节观研天下行业分析师投资建议一、中国娱乐偶像行业重点投资区域分析二、中国娱乐偶像行业重点投资产品分析图表详见正文

它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构,拥有资深的专家团队,多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告,客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业,并得到了客户的广泛认可。本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及娱乐偶像交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、娱乐偶像T分析法,对行业进行全面的内外部环境分析,同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析,预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。第一章2015-2017年中国娱乐偶像行业发展概述第一节娱乐偶像行业发展情况概述一、娱乐偶像行业相关定义二、娱乐偶像行业基本情况介绍三、娱乐偶像行业发展特点分析第二节中国娱乐偶像行业上下游产业链分析一、产业链模型原理介绍二、娱乐偶像行业产业链条分析三、中国娱乐偶像行业产业链环节分析1、上游产业2、下游产业第三节中国娱乐偶像行业生命周期分析一、娱乐偶像行业生命周期理论概述二、娱乐偶像行业所属的生命周期分析第四节娱乐偶像行业经济指标分析一、娱乐偶像行业的赢利性分析二、娱乐偶像行业的经济周期分析三、娱乐偶像行业附加值的提升空间分析第五节国中娱乐偶像行业进入壁垒分析一、娱乐偶像行业资金壁垒分析二、娱乐偶像行业技术壁垒分析三、娱乐偶像行业人才壁垒分析四、娱乐偶像行业品牌壁垒分析五、娱乐偶像行业其他壁垒分析第二章2015-2017年全球娱乐偶像行业市场发展现状分析第一节全球娱乐偶像行业发展历程回顾第二节全球娱乐偶像行业市场区域分布情况第三节亚洲娱乐偶像行业地区市场分析一、亚洲娱乐偶像行业市场现状分析二、亚洲娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、亚洲娱乐偶像行业市场前景分析第四节北美娱乐偶像行业地区市场分析一、北美娱乐偶像行业市场现状分析二、北美娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、北美娱乐偶像行业市场前景分析第五节欧盟娱乐偶像行业地区市场分析一、欧盟娱乐偶像行业市场现状分析二、欧盟娱乐偶像行业市场规模与市场需求分析三、欧盟娱乐偶像行业市场前景分析第六节2018-2024年世界娱乐偶像行业分布走势预测第七节2018-2024年全球娱乐偶像行业市场规模预测第三章2015-2017年中国娱乐偶像产业发展环境分析第一节我国宏观经济环境分析一、中国GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析七、对外贸易发展形势分析第二节中国娱乐偶像行业政策环境分析一、行业监管体制现状二、行业主要政策法规第三节中国娱乐偶像产业社会环境发展分析一、人口环境分析二、娱乐偶像环境分析三、文化环境分析四、生态环境分析五、消费观念分析第四章2015-2017年中国娱乐偶像行业运行情况第一节中国娱乐偶像行业发展状况情况介绍一、行业发展历程回顾二、行业创新情况分析三、行业发展特点分析第二节中国娱乐偶像行业市场规模分析第三节中国娱乐偶像行业供应情况分析第四节中国娱乐偶像行业需求情况分析第五节中国娱乐偶像行业供需平衡分析第六节中国娱乐偶像行业发展趋势分析第五章中国娱乐偶像所属行业运行数据监测第一节中国娱乐偶像所属行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、行业资产规模分析第二节中国娱乐偶像所属行业产销与费用分析一、产成品分析二、销售收入分析三、负债分析四、利润规模分析五、产值分析六、销售成本分析七、销售费用分析八、管理费用分析九、财务费用分析十、其他运营数据分析第三节中国娱乐偶像所属行业财务指标分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第六章2015-2017年中国娱乐偶像市场格局分析第一节中国娱乐偶像行业竞争现状分析一、中国娱乐偶像行业竞争情况分析二、中国娱乐偶像行业主要品牌分析第二节中国娱乐偶像行业集中度分析一、中国娱乐偶像行业市场集中度分析二、中国娱乐偶像行业企业集中度分析第三节中国娱乐偶像行业存在的问题第四节中国娱乐偶像行业解决问题的策略分析第五节中国娱乐偶像行业竞争力分析一、生产要素二、需求条件三、支援与相关产业四、企业战略、结构与竞争状态五、政府的作用第七章2015-2017年中国娱乐偶像行业需求特点与价格走势分析第一节中国娱乐偶像行业消费特点第二节中国娱乐偶像行业消费偏好分析一、需求偏好二、价格偏好三、品牌偏好四、其他偏好第二节娱乐偶像行业成本分析第三节娱乐偶像行业价格影响因素分析一、供需因素二、成本因素三、渠道因素四、其他因素第四节中国娱乐偶像行业价格现状分析第五节中国娱乐偶像行业平均价格走势预测一、中国娱乐偶像行业价格影响因素二、中国娱乐偶像行业平均价格走势预测三、中国娱乐偶像行业平均价格增速预测第八章2015-2017年中国娱乐偶像行业区域市场现状分析第一节中国娱乐偶像行业区域市场规模分布第二节中国华东地娱乐偶像市场分析一、华东地区概述二、华东地区经济环境分析三、华东地区娱乐偶像市场规模分析四、华东地区娱乐偶像市场规模预测第三节华中地区市场分析一、华中地区概述二、华中地区经济环境分析三、华中地区娱乐偶像市场规模分析四、华中地区娱乐偶像市场规模预测第四节华南地区市场分析一、华南地区概述二、华南地区经济环境分析三、华南地区娱乐偶像市场规模分析第九章2015-2017年中国娱乐偶像行业竞争情况第一节中国娱乐偶像行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节中国娱乐偶像行业SWOT分析一、行业优势分析二、行业劣势分析三、行业机会分析四、行业威胁分析第三节中国娱乐偶像行业竞争环境分析一、政策环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第十章娱乐偶像行业企业分析第一节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第二节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第三节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第四节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第五节企业一、企业概况二、主营产品三、运营情况1、主要经济指标情况2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业运营能力分析5、企业成长能力分析四、公司优劣势分析第十一章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展前景分析与预测第一节中国娱乐偶像行业未来发展前景分析一、娱乐偶像行业国内投资环境分析二、中国娱乐偶像行业市场机会分析三、中国娱乐偶像行业投资增速预测第二节中国娱乐偶像行业未来发展趋势预测第三节中国娱乐偶像行业市场发展预测一、中国娱乐偶像行业市场规模预测二、中国娱乐偶像行业市场规模增速预测三、中国娱乐偶像行业产值规模预测四、中国娱乐偶像行业产值增速预测五、中国娱乐偶像行业供需情况预测第四节中国娱乐偶像行业盈利走势预测一、中国娱乐偶像行业毛利润同比增速预测二、中国娱乐偶像行业利润总额同比增速预测第十二章2018-2024年中国娱乐偶像行业投资风险与营销分析第一节娱乐偶像行业投资风险分析一、娱乐偶像行业政策风险分析二、娱乐偶像行业技术风险分析三、娱乐偶像行业竞争风险分析四、娱乐偶像行业其他风险分析第二节娱乐偶像行业企业经营发展分析及建议一、娱乐偶像行业经营模式二、娱乐偶像行业销售模式三、娱乐偶像行业创新方向第三节娱乐偶像行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第十三章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展策略及投资建议第一节中国娱乐偶像行业品牌战略分析一、娱乐偶像企业品牌的重要性二、娱乐偶像企业实施品牌战略的意义三、娱乐偶像企业品牌的现状分析四、娱乐偶像企业的品牌战略五、娱乐偶像品牌战略管理的策略第二节中国娱乐偶像行业市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第三节中国娱乐偶像行业战略综合规划分析一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第十四章2018-2024年中国娱乐偶像行业发展策略及投资建议第一节中国娱乐偶像行业产品策略分析一、服务产品开发策略二、市场细分策略三、目标市场的选择第二节中国娱乐偶像行业定价策略分析第二节中国娱乐偶像行业营销渠道策略一、娱乐偶像行业渠道选择策略二、娱乐偶像行业营销策略第三节中国娱乐偶像行业价格策略第四节观研天下行业分析师投资建议一、中国娱乐偶像行业重点投资区域分析二、中国娱乐偶像行业重点投资产品分析图表详见正文

中国报告网提示:
韩国偶像从1990年代开始盛行,风靡亚洲。以SM、JYP、DSP为首的经纪公司通过不断探索,形成了一套成熟

中国报告网提示:
在目前国内偶像产业不成熟的前提下,“流量小生”作为中国特有的存在是非常值得研究和探讨的。不论是“流量

中国报告网提示:
传统上,中国没有日韩式的“偶像”;只有在韩流入侵中国之后,“偶像”概念才得到广泛认同。因此,目

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