2017年年底,金立股东会议上,几个大股东拍桌而起,向深圳金立集团董事长刘立荣发起了质问,“钱到底去哪儿了?”刘立荣则低着头,一言不发。会议后有人告诉他,股东们已经报警了。刘立荣只好前往香港,他原本准备暂时住在香港四季酒店,后来直接在中环租了间房子住了十几个月。这十几个月,刘立荣一直在等待,希望会出现转机。被欠着巨额债款的供应商们也在等待,等待金立的转变,或许还有一线希望。但事与愿违。2018年11月20日,近20家金立供应商在经过长达几个月的讨债无果后,向深圳中院提交对金立进行破产重整的申请。金立第二大股东卢光辉主持召开了股东会议,会议明确表示,刘立荣、金立财务总监何大兵将离开金立董事会。金立大大小小的18个自然人股东,一致认为应该踢走刘立荣。许多接受采访的供应商都表示,金立目前依旧欠着几百万元甚至上千万元的费用,他们在过去一年承受着难以想象的压力。一位金立供应商表示:“感觉自己老了十岁,碰到了无赖,这怨不得自己。”金立的员工也表示,已经彻底对这家公司绝望了,2016年的年终奖到现在还没有发。财务危机问题“刘立荣在赌博上输了超过100亿,股东们推测过,刘立荣挪用公款的数目可能在60亿左右,但赌博地点不是在香港、澳门,而是在塞班。”一位接近金立股东的人士傅磐霞(化名)对记者说。虽然金立官方已经否认了刘立荣赌博的行为,但据一位近期见过刘立荣的人士透露,刘还曾亲口承认自己参与过赌博。傅磐霞最早听到100亿这个数字时非常吃惊,在他眼中,刘立荣是一位谦谦君子,喜欢围棋,说话有条不紊,对未来充满希望,有一个长远的规划。甚至有一次他知道了公司中有参与赌博的副总裁,还严厉批评训斥。令傅磐霞没想到的是,他竟然以这种方式把自己推向深渊,完美的人设崩塌得这么快。关于刘立荣赌博的原因,有很多种说法。有人说他是在富豪圈的组织下去了塞班岛,开始赌博,从而一发不可收拾。也有人说,刘立荣一直都喜欢赌博,平时打高尔夫、看球的时候都会参与赌博。从过往的细节来看,刘立荣确实是个爱冒险的人。有熟悉刘立荣的人士表示,刘是围棋高手,一直喜欢博弈。2005年,初有成绩的金立,重金请来了刘德华作为手机形象大使,引起了不小的关注,同时也把金立的知名度带到了一个新的层级。记者当时采访刘立荣时曾问过他一个问题:“金立发布的上万元鳄鱼皮手机,普通人根本消费不起,为什么还是要坚持发布呢?”刘立荣在当时微笑地看着记者,自信地回答说:“你不了解,就有那么一部分人,有着特殊的消费心理,我需要去满足他们。”过去,刘立荣对自己的冒险计划一向胸有成竹。但这一次却得不偿失。傅磐霞说,刘立荣曾两次前往塞班岛。第一次就输了20个亿。第二次,与刘立荣私交甚好的几位朋友,想要劝他回头,亲自飞到塞班希,没想到赌桌上有堆积如山的筹码。“最后一把牌,就一把牌,一次性输了7亿美金。”傅磐霞说。刘立荣输掉巨资的原因目前还不能确定,有金立内部人士的说法是,刘立荣可能被人盯上了,被设了局。在挥霍掉将近百亿之后,刘立荣一直想寻找一个理由填上巨大的财务缺口。2018年1月中下旬,刘立荣在接受证券时报采访时表示,2016-2017年金立营销费用投入60多亿,加上近三年对外投资了30多亿,近100亿的投入对金立的资金链食物影响很大,这直接导致了金立资金链的危机。这是刘立荣的最后一次公开发言。不可置否的是,这个谎言非常成功,绝大多数人也已经相信了“金立的钱都花在营销上了,是残酷的手机行业害死了金立”的说法。但大股东们显然并不接受这套说辞,股东大会上的那场发问已经说明了他们的不满。用正常合理的逻辑思考一下就知道,刘立荣的说法只不过是掩饰的借口,营销费根本不是压垮金立最大的原因。因为2016年和2017年上半年,金立还是一家优质的手机公司,在营收和利润上,都没有出现类似的状况。2016年10月28日,金立发行了规模为10亿的私募债“16金立债”,
期限为3年(2+1)。此债券的详细资料显示,2016年,金立营收270多亿,净利润13.3亿,现金余额为7.3亿。2017年上半年,金立营收为150多亿,净利润为7.6亿,现金余额更是达到了10.3亿。“16金立债”公司财务摘要而最早爆出金立欠款的供应商欧菲科技,在公告中提到的欠款有6个多亿,以当时金立的经营状况,完全有能力偿还。显然,金立的资金问题不仅是因为日常的经营活动。刘立荣选择营销费成为他赌博的遮羞布,更容易让人相信这是真实存在的,因为在竞争激烈的手机市场,例如乐视,确实出现过这样的资金流断裂的公司。但实际上,金立的实际营销费用并没有那么高。“2016年广告投入费用大概10个亿左右,2017年只有7-8亿的预算,下半年的预算还没花钱就没了。”傅磐霞说。傅磐霞还表示:“一方面,如果按照刘立荣所说的60亿营销费用,或许是所有投放刊例价的和,但实际上每笔投放都有很大的折扣。另一方面,金立的大多数广告款还没有付清。金立最大的广告代理商蓝色火焰,是金立创投投资的公司,这家公司大概占到了10个亿左右的广告支出,负责人也是刘立荣的好朋友。”根据公开资料显示,在2014年金立创投投资了广东华录百纳蓝火文化传媒,后来被上市公司华录百纳收购。而在这家公司的介绍中确实也提到金立智能手机的营销案例。“2017年,虽然金立手机的台数有所下滑,但销售均价提高了,所以整体营收都是呈上涨趋势,M2017卖了十多万台,营销其实起到了很大的作用。”傅磐霞说。2016年9月,数据显示,金立当时的销量排在国内第四,超过了小米。在很长一段时间,金立都能够稳居国产手机前列。在四五线城市的一些地区,金立当时的份额也不低于OPPO和vivo。傅磐霞曾做过统计,2016年和2017年是广告投放最凶猛的一段时期,问题在于,如果真像刘立荣所说是营销拖累了公司,那为什么那段时间财报盈利状况却日益变好?这个财务谜团,或许只有刘立荣最清楚。神秘接盘者对于资本大亨来说,赌博是圈子里正常的怡情方式之一,百亿赌债其实也算不了什么,挪用资本的情况也屡见不鲜。但上市公司欧菲科技在2017年12月的那纸诉状,成为金立死亡的开始。2017年12月14日,欧菲科技召开电话会议,表示“已经对金立申请了财产保全,抵押了金立旗下两处深圳物业和微众银行3%股权,总体估值超过20亿。”2018年1月10日,东莞市第一人民法院冻结了公司董事长刘立荣所持有的41.4%的股权,冻结期为两年。这是致命一击。欧菲起诉导致法院冻结了金立账户,从而出现了股权和资金流动性的问题,或许连刘立荣都想不到会是这样结果,这意味着他最后的希望也将幻灭,金立也因此命悬一线。“刚开始,刘立荣确实还想要公司的控制权,因此跟一些资本方有利益冲突。”傅磐霞说,如果失去控制权,他就不能再调用公司资源,也意味着他将一无所有。破局的办法是寻求外部投资者。有一段时间,金立方面不断传出有不同的接盘方出现。金立至少会经历两轮战投谈判,不仅包括TCL这样的硬件厂商,也有佳兆业、宝能一类的地产商。金立官方承认的,是一家有国资背景的企业。之后,刘立荣在今年初的采访中又表态:“我不会逃跑,会留下来解决债务问题,必要的时候,自己会让出公司控制权。”可见,公司控制权是经过深思之后的妥协。但各方投资始终没有谈妥有一个重要原因,是金立巨额的资金空缺。傅磐霞的说法是,“刘立荣和财务负责人将金立很大一部分的账目毁了,没有哪个投资方愿意接受这一团乱账。”傅磐霞回忆,当时公司主动让外界知道国企背景的资方进来,但我们内部反复的深入了解,都不知道知道到底是哪家国资背景的公司。乱账掏空之下,金立只剩一个空壳。根据一份供应商整理的数据,截止2017年12月31日,金立总资产和总负债约人民币201.2亿和281.7亿,净负债80.5亿元,出现严重资不抵债的情况。金立所拥有的微众银行和南粤银行此类优质的金融股权资产,大多已经抵押给了银行。比如微众股份2.1429%股份,9000万购,抵押给了北京泰隆兴业房地产公司,价值4.8亿左右。南粤银行9.3%股份已抵押给江苏省国际信托有限责任公司,价值6.9亿左右。“刘立荣注定要出局了,他现在要做好最坏的打算。”傅磐霞说。停工传闻金立的资金问题,已经严重影响到了公司的正常生产。目前,京东商城和天猫商城,目前只有第三方店家在售金立手机。虽然在京东商城和淘宝上,金立手机依然在售,但已经没有金立的官方旗舰店。很多金立专卖店还有交易记录和最近的用户评价,但由于一年未发新品,旧款手机都已经降价销售,价格在1000元左右,这与发布时几千元甚至上万元的价格不可同日而论,销售数量也大幅减少。此前,据相关报道,由于没能及时向工人发放补偿金,金立东莞厂区已经陷入“停工”状态,生产线已好几个月没有生产金立的产品。报道称,有金立东莞工厂的内部人士透露,今年1-6月期间,东莞金立工厂先后为当地的东莞誉鑫塑胶模具有限公司(以下简称“誉鑫”)和东莞元昌电子科技有限公司(以下简称“元昌”)代工。在金立资金链危机后,誉鑫有大量货款未被偿还,故誉鑫将东莞金立厂为其代工视为还债。“在今年6月之后,誉鑫、元昌与东莞金立工厂先后解约,东莞金立工厂开始进入无事可做的阶段,目前厂区人数从原来的2000多人降至现在的300人。”目前,联系不到相关负责人,官方也没有做出明确的回应。其实,早在今年3月就有消息称,金立东莞工厂已经开始遣散员工,要求在4月底前完成协商解除劳动合同的工作,当时还在职的金立相关负责人透露,东莞工厂的人员调整已经和东莞劳动局沟通,与员工沟通一致,协商解除劳动合同,经济补偿标准严格按照劳动合同法操作。金立最终结局事到如今,金立已过了自主解决债务问题的黄金时期,破产已是大势所趋。申请破产重整的供应商,已经给了金立足够多的时间,既然金立拿不出任何有效的挽救措施。他们决定干脆让法院进行裁决。金立案正以破产清算的程序处理,如果有投资人愿意重整,案件可以转为破产重整,如若失败则继续清算。如果按照这种方式处理,刘立荣在金立的股权将变得一文不值,除此之外,供应商们所获得的赔偿也会大幅减少。与此同时,刘立荣还会面临着被法律追责的风险。如果是破产重整,意味着有投资方和原股东参与进来,会有一定的缓冲空间,还可以商讨怎样弥补现有的资金空缺,或许金立还有希望。11月23日,金立再次召开债权人会议,商讨到底是破产重整还是破产清算。这一切还是得投资人和法院说了算。

裘东明上海市广告协会户外广告委员会主任。曾获“上海优秀广告设计者”称号、首届中国户外广告风云人物称号、第五届中国户外广告大会授予的“五年来推动中国户外广告业发展的功勋人物”称号。“户外广告是无烟工业,它不仅是一种户外现场可触摸的真实媒体,也是一种可通过影像再度传播让更多人体验‘在场’的‘图像’或‘符号感知’,富有趣味和视觉冲击力的户外广告景象,更是一种可以影响世界的城市意象。”改革开放后恢复商业性户外广告设置以来,上海的户外广告发展经历了三个历史阶段:第一阶段:
1979年至1989年,可称为“恢复重启阶段”。户外广告是上海城市历史文脉之一,有较深厚的技术文化底蕴,虽经文革破坏,但技术传统与标准仍在,一旦拨乱反正,就有能力自行恢复,亦不致青黄不接、后继无人。初期,上海虽只有(分属三个口的)三家公司经营,但已初具竞争格局,在阵地开发、版面设计和绘制技术乃至形式创新上你追我赶。1979年,户外广告的经营者和发布者主要是三家国营广告公司:上海市广告装潢公司(简称“广装”,文革前叫上海市广告公司,属上海市第一商业局)、上海广告公司(简称“上广”,属外贸局,1960年代初将部分外商来华广告业务人员从上海市广告公司分离出来另组,名称中少一“市”字,以示区别),以及上海美术设计公司(简称“上美”,属上海市文化局)。“广装”当时拥有全国最大的户外广告牌制作工厂和霓虹灯厂,其广告牌绘画美工主要是新中国成立前就加入广告行业的老技师、文革中与文革后分配来的中学毕业生、美术专科毕业生、聋哑学校美术班毕业生以及本行业职工退休后顶替的子弟。新中国成立前就当过三年招牌店学徒甚至三四十年代就已成“上手师傅”的老技师们,术业专攻,技艺精湛,虽文革亦未荒废(画“宝像”和“样板戏”海报等于练手),是这门传统技艺得以继续发挥的技术种子。除了在工厂内绘制,有些广告牌因特别高大,需要派美工到户外阵地爬在竹梯上现场绘画,常引起路人驻足观看,成为一道都市风景。外商来华户外广告业务主要由“上广”代理。广告服务于贸易和购买力,中国改革开放早期接受较多日元贷款,所以当时来华广告中以日本电器产品广告据多。“上美”原先主要承担市里的节庆装饰和大型展会布置,加入商业户外广告牌开发之后,也派员到“广装”绘画工厂学习广告牌绘制技巧,“上美”早期的广告牌美工都是油画家出身,他们不愿迁就细腻平滑的商业广告画风,而是强调笔触,往往凭个人喜好添加调色油,在铁皮广告牌上也用刮刀和堆积法,不多时就出现皲裂剥落。1985年12月,国际饭店楼顶建造东芝霓虹灯,受到一些市人大委员质疑。时任市长江泽民的意见是:“合同订了吗?订了就先执行合同”。结果,国际饭店的东芝霓虹灯依约如期亮灯。维护了中国最大城市的商业信用,也体现了上海作为经济中心的领头羊作用。1985-12-8在国际饭店亮灯1986年,英国女王访沪。上海市广告装潢公司接市府通知,在短期内于虹桥路沿线建起数公里遮挡性的广告长廊(当时沿线有许多程家桥的破屋与猪棚)。其中有一块国际羊毛局的大型广告牌,引起英国随访记者的高度兴趣,BBC电视转播,图片通过路透社在世界各地见报。这一年,上海市广告协会成立,提出户外广告要兼顾经济效益、社会效益和环境效益。那几年,广告公司都觉得政府很开明,眼中有经济。当时财政十分困难,市府不得已提出向户外广告收取市容管理费,很快得到广告公司响应——虽然当时户外广告年收入不到2000万元,10%不过200万元。同样的原因,此前市府不但同意在人民广场竖立大广告牌,还将福州路市府礼堂外的小绿地也出租给了广告公司。1987年,上海公交站牌广告1987年上海霓虹灯立体灯箱这个阶段的户外广告,充分体现了上海意气风发、斗志昂扬、锐意进取的城市风貌、历史责任与文化精神。广告阵地及形式的多样性竞争也有助于街道风格的差异化。第二阶段:1989年至世纪之交,可称为“迅猛发展阶段”。1989年建国40大庆前,上海邀集广告公司在重要路段、门户通过广告布置景观(政府这么做,一是没经验,二是没钱)。南京路、新客站、虹桥路等地先后出现绿地广告雕塑小品、广告雕塑喷泉、跨街广告牌楼等形式。同年,南京路沿线出现方便游客丢弃果壳的广告废物箱(原先环卫部门设置得太少),各个公交车站出现了“轻钢薄壳透明拱顶广告候车亭”,可口可乐公司将此种形式作为当时户外广告主打形式之一。尔后,上海市黄浦区推行南京东路霓虹灯一条街规划,广告公司是规划编制和实施的主力军。实施以后,极大提升了该路段的商业购物环境氛围,也锻炼出一批本土的户外广告及灯光工程的制作企业。可口可乐老的一代候车亭1990年,工合广告为南京路增添果壳箱,上部为广告1990年4月18日,中央宣布开发浦东。4月28日晚,工合广告公司接到有关方面通知,须在5月2日傍晚以前完成浦东开发开放的大型户外形象标志。公司设计的以“浦东开发办”与“浦东规划设计院”为形象主体的两座12米高的的绿色箭头状大型指路标志作为昭示进军的符号,在5月2日下午全部安装树立完成,《解放日报》对这两个指路标志的树立进行了摄影报道,标题是《终于等到这一天》。市容部门与广告公司在“全力打造国际大都市形象”这个共同目标方面,是亲密合作伙伴(常有市容部门派员在广告公司坐等新鲜出炉的设计稿)。但与此同时也有迹象表明,“亮化”“美化”工程成了城市化、现代化运动的代名词,成了考核各级干部的“硬任务”、“硬指标”。在市容部门多次牵头或强大协调作用影响下,“规划”逐渐被淡忘,“市容审批”和“收取市容整治管理费”变得强势和理所当然。1992年在上海户外广告史上是值得铭记的年份:这一年,第一台大幅面电脑喷绘机在上海落户,广告牌绘画人才短缺的瓶颈遭遇革命性突破。此后,随着喷绘价格的逐年下降,广告牌在全国各地喷薄冲天而一发不可收拾。当然,这种机械化的大生产,也为日后的“广告牌过剩”埋下伏笔:到2000年,上海1.5米以上的喷绘机已达500台,其中3-5米快速宽幅机超过50台,一昼夜的产量就可将上海所有广告牌和户外灯箱更新覆盖。市场竞争向另一方向发力:最便宜的电脑喷绘价格连布带喷每平方米只要6元。当广告牌制造最终成为人人会做的“傻瓜产业”时,对于这种追求数量并呈泛滥态势的“大众文化”,因视觉疲劳而起的“审美诘难”是难以避免的——此乃后话。1991年底至1992年,全国第一批高立柱广告(Unipole,俗称“高炮”)在上海推出,建在虹桥路沿线(即当时的上海机场路)上的14座“高炮”尚未全部建成就已被订购一空。值得一提的是,高立柱广告和立柱灯箱这两种路边广告形式在征求市规划部门意见时,市规划局提出了广告“间距控制”的概念。内环外侧岚皋路口高立柱广告虹桥路跨街广告立杆灯箱
俗称苍蝇拍这阶段,一些外资户外传媒集团先后进入上海合资。从管理、规范、技术、理念、设计和产品制造形式上给上海户外广告行业带来震动和冲击。从此,户外广告主流媒体的产品的标准化和分布的规模化、网络化成为这个行业的一种常态。第三阶段:世纪之交迄今,可称为“规范调整阶段”。1999年,上海市广告协会户外广告委员会成立。此时,上海市的户外广告总面积已达50万平方米左右。当年1月,可口可乐以一幅近万平方米的包楼广告向上海市民恭贺新春,也荣登大世界吉尼斯纪录。这种包楼形式引起业界极大兴趣。1999年1月27日,上海市人民政府发布《上海市户外广告设置规划和管理办法》。但是,户外广告实行工商、市容、规划分头管理的一些体制矛盾,致使该规划未能正式付诸实行,形成较长时间的规划(法制)真空。户外广告设施设置的合法性依据,只剩下行政审批。2001年,为迎接APEC会议在上海举行,上海市容部门发动对北外滩户外广告整治——从此大规模整治变为常态。由于缺少规划依据,广告公司与市容审批部门之间没有共同标准,利益取向无从阐述,维权博弈无法公开,公众监督缺乏平台,社会舆论较为单一。当政府部门始终强势坚持行政主导,当“建”的需要变为“管”的需要,当年伙伴成对手,香饽饽变烂膏药。2002年12月3日,上海申博成功。上海的户外广告业同全市人民一样无比激动,因为正是全市的5500幅“期盼”公益广告牌,让世界展览局的考察官员们看到了“自发的民意”,看到了这座城市从市长到市民“为世界添一片异彩”的共同心愿。户外广告构筑城市梦想,凝聚世界目光。在某一时刻,户外广告是城市形象的代言人。不过人们也注意到,市容环卫局一再重申,反对“借申博公益广告之名”,不经其批准“擅自发布,破坏城市景观”。2002年10月,上海市地方标准《户外广告设施设置技术规范》《户外广告设施结构技术规程》获得批准,自2003年开始实施。这意味着传统广告牌“市场自在”和“群众自发”的历史已告结束。当年的荣耀,已变成如今的困扰,亟需“新媒体”的重大突破——这种突破,有可能通过崭新的视觉方式和财产方式,创造巨大吸引力和消费量,全面漫盖和填补因广告牌旧产能的过剩造成的损失——这也是一种世界性的趋势:从2000年起,全球资本和报章就已开始关注户外新媒体,电子大屏幕产业的历史纪录不断被改写。2003年7月,一幅展示面积近3600平方米的LED巨型屏幕出现在浦东黄浦江畔的震旦大楼立面上,这块LED巨型屏幕获得中国户外广告媒体创新奖、英国吉尼斯纪录总部颁发的“世界最大LED外墙广告屏幕证书”,受到世界广泛关注,不仅吸引了众多国际知名商业品牌,甚至在某一天突然变成NBC电视台当天“早安美国”节目的开场背景,再一次证明:伟大的城市,需要伟大的广告。2006年6月,上合组织六国峰会在上海举行。此前,以“为重大活动保驾护航”的名义,市容局再次开列整顿拆除名单,这一次的重点对象是黄浦江两岸沿线的户外广告。一些广告公司哀告无门,只好组织员工乘坐游船向这些媒体财产举行告别仪式。频繁出手的户外广告整顿,既表示社会环境和建筑形态的某种激烈分化,也间接显现出某种视觉文化分野。前一轮户外广告大发展时期积淀下来成为主流形式的广告牌,因审美疲劳成为主要整顿对象。缺乏规划共识,也缺乏多样性,这对于需要转型的户外广告产业来说,决非幸事。2005年7月,分众传媒在美国纳斯达克成功上市。这家因发布传统户外广告牌受阻而转向楼宇电梯液晶视频媒体的户外广告商,顿时成为行业翘楚。新媒体!这个充满魔咒的字眼,颇像一个挥之不去的梦魇,时时噬咬着大小媒体主们脆弱的心灵和可怜的家当,传统户外广告处处受制的痛苦境遇,神差鬼使般催促着他们早日改弦更张。在这个早先几乎得不到任何贷款的行业,如今到处充斥着“钱,不是问题”的空谷回音。郁金香、香榭丽、新华传媒、凤凰传媒等纷纷涉足户外广告大型显示屏的收购或营建。这时,连经营楼宇电梯口LCD小屏幕著称的分众传媒,也开始向马路进军,投资将淮海路跨街拱形广告两侧灯箱改为LED屏幕。这股LED冲击波不但裹挟了传统的楼顶和大牌,连电话亭、渡船和车辆都纷纷披挂上了新媒体的LED马甲。到2007年夏季,有人投诉,上海的大屏幕太亮了。当时还有人发现,在全球资本推动的“上市潮”引诱下,上海的LED屏幕居然比纽约还要多。许多事实表明,我们户外广告的发展文化和管理文化都还不成熟:在缺乏规划深度和市场数据分析的情况下,凭感觉做事的管理部门只能祭出“祖传法宝”——大屏幕不再批。“一刀切”实际上体现了行政主导的惯性和惰性,决非市场经济之福。可惜,在“钱多”的日子里,这种思维继续发酵,到了2008年4月22日,在世博会正式开幕前700多天,市容部门终于下发通知:停止审批上海所有商业户外广告。这个通知,客观上中止了上海户外广告的市场发展进程。户外广告是无烟工业,是图像化的形象,是可以成为影像的印象。它不仅是一种户外现场可触摸的真实媒体,也是一种可通过影像再度传播让更多人体验“在场”的“图像”或“符号感知”,富有趣味和视觉冲击力的户外广告景象,更是一种可以影响世界的城市意象。2002年的南京路步行街2004.10.10南京路步行街多乐士杯涂鸦大赛2004外滩倒计时钟2004中国优秀户外广告创意霓虹灯
类金奖作品一—END—“改革开放与广告业恢复四十年卓越广告与品牌奖”评选报奖火热进行中征集“你的广告记忆”鲜活的历史从来都是由一个个人书写的,回忆和还原广告行业过往的一个个瞬间,就如同海滩拾贝,把这些看似个体的命运和转折串起来,就是一部生动而真实的中国广告历史。《中国广告》杂志社启动“你的广告记忆”——广告业恢复40年照片征集活动,邀请您和我们一起静下心来回顾曾经的辉煌与荣耀,抑或惊涛骇浪之后的平实与感动。请您选择有意义的照片或者信件、资料,照片配以400字以内的说明文字,写写这照片背后的人与故事,通过每个人的故事,找到和广告历史的关联。我们将整理编辑大家提供的这些照片和文字,不定期地刊发在我们的微信公众号上。

【中国广告网讯】11月22日,以“新硬件
新价值”为主题的酷开系统7.0发布会于乌镇互联网国际会议中心隆重举行。酷开网络本次发布的全新酷开系统7.0在电视系统界面、内容呈现形式、交互方式等多方面提升了用户体验。更重要的是,酷开系统7.0的发布,给OTT大屏营销带来了变革,将会引领下一代内容运营模式、全视频化交互平台全面升级,也给OTT大屏营销带来了更多想象与价值,甚至重新定义电视生态环境。酷开系统在创维“硬件+系统+内容+AI
算法”新硬件战略中处于最为关键的一环,全新的酷开系统7.0将与创维新硬件进行生态融合,开辟出一条OTT行业的
“新赛道”,通过视频化交互运营,全面释放内容价值、用户价值及合伙人价值,让大屏摆脱“播放器”的底层定位,形成新的商业生态链,将硬件方、内容方、品牌方、渠道方等进行连接,合力创造共赢的价值平台。专注构建智能电视系统生态酷开系统撑起新战略下的“新价值”“电视机并不是把内容呈现出来就好,而是要专注构建开放的智能电视系统生态,释放大屏商业潜能。”
因此,在创维和酷开网络融合的新生态中,酷开系统是创维重塑行业新生态最为关键的一环,为内容整合和交互提供了平台,直接关系到新硬件的落地;同时还承担着提升用户体验,实现大屏商业运营,为合作伙伴创造价值等任务,是“新价值”的重要载体。作为打造OTT大屏生态的先锋军,酷开网络构建了全新的智能电视系统生态,以终端拓展、内容与配件营销、流量营销、技术与产品迭代为四大战略方向;从营销、内容、互动、服务、数据五大维度打造完整的大屏体系,形成了终端合作生态链、内容整合生态链、品牌营销生态链、用户服务生态链等共赢的价值模式。这也为大屏商业价值变现奠定了全产业的生态基础。全面迎接OTT2.0时代
新技术创造新体验酷开系统7.0新技术,突破智能电视系统的常规模式,将智能电视的图文时代,一跃带进“视频流”时代;将介质操控时代逐渐带入了“去介质”交互时代;将内容推荐形式不断优化,带给用户完美的沉浸式体验。这些突破的背后是酷开网络意欲打破原有体系,让OTT大屏进入2.0时代,重构大屏价值链的宏大想法。酷开系统7.0摒弃了智能电视系统常见的图文单一架构,采用视频流+图文融合的并行界面,让用户能在首页界面,以“视频”流形式预览精选内容。相对于传统的图文模式,酷开系统7.0让深层内容上浮,简化用户获取内容的层级。同时,酷开系统7.0首创了轮播频道,将视频内容再分类,采编为单独的主题“频道”,进行视频轮播。在这种视频化运营的思维下,结合用户碎片化时间的应用场景,酷开系统7.0还开创性地打造了“短视频”入口,实现了在大屏上刷“抖音”的应用场景,让用户快速获取想要的视频内容。视频流带来了内容呈现上的突破,酷开系统7.0前沿技术的应用让客厅娱乐具有了未来性的交互。酷开系统7.0搭载语音体系、智能体系、移动体系等多套交互体系,关联用户不同场景下的交互需求。同时,酷开系统7.0采用了全时AI、远场语音等最新技术,正在逐步推进交互的“去介质化”进程,未来将可实现丢掉遥控器、手机等实物,随时唤醒并且进行声控。搭载酷开系统7.0的智能电视,不仅可以体验其全新的交互模式,还可以作为
“家庭智慧管控中心”,通过酷开系统7.0对智能家居进行连接和控制,让智能家居的监测、管理、和控制在一个系统内进行统一的智能优化,化繁为简,让家的管理更智能、更便捷、更简单。此外,用户一直以来都是酷开系统的核心,但酷开网络正在改变单纯“以内容选择平台”的旧用户关系,创建“让价值贡献者参与价值分享”的新用户关系,将用户培养成为“自己人”,形成长期价值。此次发布的酷开系统7.0,推出了全新的酷开会员体系,
并且通过一款“狐狸养成”游戏,以趣味任务提升用户权益,促进用户活跃和做好用户留存。如果说OTT
1.0时代,是以互联网为契机,跨越传统电视架构和牌照化运营壁垒的一次突破,那么酷开系统7.0则正在以新技术为核心,进行一次OTT大屏生态的重构,让OTT大屏在新的技术应用、新的用户场景和新的市场环境中释放“新价值”,全面迎接OTT2.0时代!