在G20阿根廷峰会举行前夕,由中央广播电视总台和阿根廷国家广播电视台联袂摄制的系列纪录片《魅力阿根廷》《魅力中国》将于29日起,在两国国家电视台同步播出。通过纪录片的精彩演绎,两国观众将直观感受到地球另一端那个遥远国度的无穷魅力。28日,在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯举行的开播仪式上,阿根廷公共媒体国务秘书埃尔南·隆巴尔迪表示,这两部纪录片是献给G20峰会的一份厚礼。开播仪式是中阿两国未来众多合作项目的开始。他说,其实阿根廷人很好奇中国是怎么样的一个国家,“通过双方电视人的合作,通过纪录片,我们发现双方有很多共同点,这对两国民众来说是非常有意义的。”△阿根廷公共媒体国务秘书埃尔南·隆巴尔迪中共中央宣传部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄在致辞时说,习近平主席曾对文明交流互鉴做出精辟阐释,强调要从不同文明中寻求智慧、汲取营养,为人们提供精神支撑和心灵慰藉,携手解决人类共同面临的各种挑战。慎海雄表示,中阿两国优秀的媒体人着眼于这一创作初衷,精心打造的这两部精彩纷呈的纪录片,将有助于两国民众更深入更直观地感知对方,喜爱两国的悠久历史和灿烂文明。“如果从阿根廷打个孔,地球的另一端就是中国。”慎海雄说,人类都住在地球村里,天涯咫尺,唯有交流互鉴才能相得益彰、共同进步。他希望以此次纪录片为契机,继续推进中阿两国媒体的交流合作,推出更多文化精品,共同谱写人类命运共同体的华美乐章。△在中阿来宾的见证下,中央广播电视总台台长慎海雄和阿根廷国家广播电视台台长佩雷拉签署两个国家电视台的合作协议△中央广播电视总台台长慎海雄带来了来自中国的礼物,CCTV9制作的纪录片《航拍中国》是中国迄今为止规模最大的全4K航拍,慎海雄将这部4K电视作品送给阿根廷公共媒体国务秘书埃尔南·隆巴尔迪据悉,四集100分钟的纪录片《魅力阿根廷》,生动呈现出阿根廷历史传统与现代节奏交织、自然风光与人文景观相融的独特魅力。△《魅力阿根廷》宣传片两集120分钟的纪录片《魅力中国》,以阿根廷人的视角,既记录了中国都市的高速发展和时尚繁华,也展现了西南腹地多彩的自然景观和多元文化。中国驻阿根廷大使杨万明,阿根廷驻中国大使盖铁戈,阿根廷国家广播电视台台长佩雷拉及阿根廷胡胡伊省、萨尔塔省等五个省市的省长和市长及有关人士参加了开播仪式。来源:中央广播电视总台央视新闻

当我们进入公寓或者写字楼的电梯时,已经很习惯了观看在电梯等候区和电梯内部的各类框架广告。而随着这类广告产品的硬件设施和传播内容的不断提升,分众传媒和江南春的名字想必很多人都耳熟能详了。分众传媒的快速发展、广告位优势及其近乎垄断的全中国电梯类广告的资源让其稳稳的坐上了中国电梯类广告老大的位置,至今无人撼动!就连阿里巴巴集团也因看到了其巨大的优势,150亿元入股分众传媒,可见这一市场的重要性。而印度,这个经济快速发展,很快会成为世界第三大经济体的国家,它的电梯类广告市场目前还是一片空白。正式看到了这一机会,由两位中国年轻创业者创立的Thindo
Media进入印度则让人隐隐看到了印度电梯类广告巨头的身影!近日,竺道主编刘宇就有幸独家采访到了印度Thindo
Media公司的联合创始人隋洪超。听听他和他的伙伴是如何在当地开始创业及如何看待印度电梯类广告市场发展的!竺道:您是如何看待海外市场及中国互联网公司出海的?隋洪超:首先,可以肯定的是国内和海外市场都有大机会,我这一年一直在看东南亚,包括印度,整个看下来的感受是海外市场的业务机会相对更多,当然风险也会更大。尤其是一些国内已经成熟的商业模式或者产品,在海外非常有机会,商业模式的复制本身就是国内创业者非常擅长的,当然一定要因地制宜。移动互联网方面,如果出海东南亚和印度,分享人口红利会获得较好的用户增长,但在短期用户变现方面是个比较大的挑战。竺道:谈谈您和您的合作伙伴是如何走到一起来创业的?隋洪超:我之前在国内做在线教育,2017年公司被收购后就一直在想二次创业方向,这一年也尝试了很多,尤其是出海东南亚方面,最后通过行业排除,同时结合自己的能力范围锁定了电梯广告市场,我合伙人是认识很多年的朋友,和他提起这个事情后,恰好他之前做过分众传媒的股票质押项目,对电梯广告业务也了解,于是我们一起去印度考察了两次,也做了比较充分的实地调研,认定这个事情符合趋势,长期坚持后会有产出,于是一拍即合决定扎根印度。竺道:为什么是印度?您怎样看待印度市场?目前印度市场电梯类广告的市场格局如何?隋洪超:印度有13.5亿人口基数且在快速增长;而且印度经济迅猛发展,去年的经济增速为7.2%,选择印度,能够分享印度改革红利,往十年后看,他很有可能成为世界第三大经济体。所以印度市场长期的趋势是比较好的,在印度坚持做一个正确的事情我相信长期来看都会有不错的回报。目前印度电梯广告市场是相对空白的,这也是我们选择在印度做电梯广告的一个重要原因。竺道:Thindo
Media是从什么时间开始进入印度市场的,产品及服务的核心竞争力是什么?隋洪超:Thindo
名字的寓意是Think
do(知行合一),Thindu又是天竺,是古印度的称呼。我们是从今年初开始调研,然后进入印度市场的,产品目前就是电梯海报。核心竞争力这块一方面是团队,我之前在分众和新潮都有工作过,对电梯广告业务模式有一定认知,我们现在的团队除了我和合伙人之外,都是印度同事,遵循本土化原则。另外一方面,我们有比较好的先发优势,这个对于电梯广告市场非常重要,这不仅体现在我们和写字楼及物业签订的合同都是两年,也体现在我们在客户拓展方面先入为主,让印度客户认为Thindo
Media=印度电梯广告。竺道:Thindo
Media的模式跟分众传媒有哪些相同和不同之处,又是如何结合实际情况落地印度市场的?隋洪超:我们的业务和分众在模式上没有区别,但在具体落地上却差别很大。首先,在楼宇资源开发方面,印度是没有物业公司的,你就很难像国内一样,谈一家物业,然后拿了他所有的楼宇资源。在社区资源拓展上,印度的社区都很小,平均是一个社区2-3栋楼,几乎没有像国内一样的大社区。这两点就导致开发楼宇效率会比国内低。我们在楼宇开发上,就是地推人员每天不断的去跑楼宇,这个过程虽然辛苦,但也是你建立自己护城河的过程,通过一段时间摸索,我们现在形成了自己独特的印度同事的激励制度和管理方式,可以保证楼宇开发速度符合我们的预期。其次,广告主拓展方面,这和国内的差别主要体现在印度广告主对电梯广告的认知上。虽然国内也是从无到有走过来的,但现在时代不同,你要向广告主证明电梯广告在印度市场与电视、户外、移动端等渠道相比,具有其独特的转化价值,要说服广告主在他们的年度预算内尝试电梯广告这一新兴媒体不是一件容易的事。我们在这方面对品牌投放会有实实在在的数据调研来向广告主们展示电梯广告投放的ROI,我们也结合印度当地情况摸索了一套销售端的策略打法,目前看还是比较有效的。竺道:Thindo
Media在落地印度的过程中是否遇到过挫折,是如何解决的?隋洪超:万事开头难,第一个印度同事,第一个楼宇资源合作,第一个广告主客户都遇到了一些困难。就拿第一个楼宇资源合作来说,我和合伙人带着一个印度同事连续地推了几周,每天从早到晚,但前期基本都是直接拒绝,或者是即使拿了我们的方案,也没有了下文。而且我们在楼宇拓展上都是“陌拜”,基本都要先面对社区保安,这一关就很难过去,最后摸索出和不同社区、不同写字楼的保安沟通都是需要不同方法的。过了保安这关,和社区经理沟通,他们很多不在意我们给的租金,这也和他们的社区太小,电梯太少有直接关系。所以我们要想办法让社区经理觉得不仅这个生意能给他们社区带来收入,还有其他在金钱之外打动他们的一些点。过了社区经理,方案还要经过一段时间才能到他们的秘书或者负责人那里,我们还需要再去解释和沟通一次,最后要等到他们的业主委员会开会进行一个“上会”讨论,我们还需要让每个委员能认可这件事。之后,在协议的付款方式和频率等核心条款上的谈判是非常艰难的,你要逐条解释条款并保证相关条款对自己的风险可控。这还不算完,最后,因为印度社区是比较注重公共区域的整洁舒适的,我们还会把海报提前放在社区办公室,让他们提前和住户沟通,得到住户的认可,我记得第一个合作社区我们就去了不少于10次,条款谈判上至少有3次,每次都是半天的谈判时间。整个过程就是创业的一个个问题解决的过程。竺道:印度的市场和客户与中国的相比有哪些不同和相同之处?隋洪超:我在前面也提到了一些。与国内相比,印度市场还是大多处于一个起步阶段,有一些国内已经有的但在印度还没有的新兴事物会有比较大的成长空间,很多领域还没有巨头出现,这就给创业者留下了较好的机会,但是国内大多好的机会都只属于巨头。市场比较相同的地方就是人口基数大,很多生意的市场规模都相对比较大。竺道:您认为在印度拓展业务,本地化非常重要么?隋洪超:可以肯定的是对于创业公司而言,团队的本地化非常重要,重要性可能超过一切。竺道:做为出海公司,您的团队是如何实现良好的跨国沟通和合作的?隋洪超:我们和移动互联网公司很大的区别就是,我们业务范围内需要沟通的人或者服务的客户都是英语不错的,而且沟通基本都在一个频道上,我们不太存在跨地区的多语言问题。你想啊,我们在楼宇电梯里安装我们的海报,在印度能住得起高楼的人都是富人,社区经理英文也都不错,广告主端都是一些大客户,也都是大公司的沟通方式,团队内部也都是英文沟通。在文化上面,我们尊重印度文化,在公司治理上,我们根据当地文化,给到印度同事合适的奖惩制度。所以跨国沟通和合作方面,我们虽然走了一些细节上的弯路,但总体上还算顺利。竺道:2019年,Thindo
Media在印度都有哪些计划和愿景?隋洪超:我们计划2019年能够实现与1000个社区及写字楼合作,合作客户能够实现100+,我们在朝着这个目标努力。

2018数字化首席营销官峰会暨华鹰奖颁奖盛典广州站于11月27日在广州天河希尔顿酒店正式召开。作为上海华昂商务咨询有限公司2018年度收官之战,本次峰会基于“以数字为媒,让营销新生”的主题,聚焦数字营销如何助力企业业务增长,新时代的用户洞察,线上线下数据打通,双十一营销新思路等话题,邀请华南及华东地区超过100家企业的150余名首席执行官,首席营销官,营销副总裁,及各类营销细分部门的高管参与。部分参会企业有:宝洁、高露洁、太平鸟,蓝月亮,东风日产,康师傅,娇兰佳人,广汽商贸,达能中国饮料,曼秀雷敦,星巴克,汤臣倍健,韩后,屈臣氏,广汽日野,榄菊日化,广州浪奇等。主办单位上海华昂商务咨询有限公司专注于企业数字化转型以及开放式创新的咨询服务,2011年成立至今已经第7个年头,拥有企业客户数量逾1000家,其中世界500强企业占比高达58%以上,在全国各地乃至海外举办的每场大型峰会、研讨会、培训会都得到了与会企业的一致赞许和认可!本次峰会作为华昂首席营销官系列峰会全国巡演的压轴之战,旨在通过华昂自身惯有的专业资质,帮助华南地区企业更好地接触和学习全国领先的数字化转型经验以及最新的数字营销案例,为参会嘉宾企业解决营销痛点,更好助力业务增长。-11.27会前研讨会智慧零售时代的数字化转型27日下午两点,会前研讨会环节正式开始。第一位演讲嘉宾是来自于威汉营销集团的创始人兼CEO
Viveca陈一枬。威汉营销集团创始人&CEO
–Viveca陈一枬到底新零售在中国是什么概念,是盒马鲜生?还是京东7fresh?Viveca在演讲中提出,新零售其实代表了一种新的以客户需求为取向,以数据主导的零售形态。所谓的智慧零售,其实是对“人、场、货”的重组,同时对零售企业的“理念、系统、组织和能力”进行全面升级,以消费者为核心,提升用户体验,提升营业效率的一种新型零售模式。然而,尽管品牌主对智慧零售的核心要素或多或少都有所了解,他们仍旧在经营过程中会被诸多痛点困扰,例如:有门店缺客流,有粉丝无转换,有会员难互动。如何去攻克这三大痛点,Viveca认为,首先要以新兴营销技术为导向去更高效地了解消费者,如利用大数据分析选点地址,用AI精准定位消费者画像等。另外,对在智慧零售时代,对导购员的角色定位也会从销售转为生活顾问,以此来提升消费者的个性化购物体验。人工智能和大数据技术如何驱动新零售紧接着Viveca之后为我们带来分享的是菱歌科技创始人&CEO,Jackie
Ye

Luan。Jackie说道,2016年,全球企业在AI技术上投入200-300亿美元,其中90%投入用于研发,10%投入用于收购,AI领域的风险投资和私募投资快速增长,已达到60-90亿美元体量。在全球AI相关投资中,美国企业位居第一位(66%),中国位居第二(17%),但是,AI技术的行业应用仍处于早期阶段。对AI技术的接受和整合能力将成为未来5-10年企业的核心竞争力。而AI正在引发营销和零售顾客体验的革命,包括市场洞察自动化、内容管理自动化和顾客体验的个性化,因此,AI落地将带来服务业效率的巨大提升。品牌营销活动的ROI评估Jackie后,为我们带来分享的是携程的品牌总经理,蔡毅。携程品牌总经理

蔡毅品牌营销活动的ROI评估方法一直以来是各大品牌方非常关注的,如何从数据层面去理性地评估一个品牌广告的效果,为企业带来的效益?首先,蔡毅提出,要明确效果度量的前提条件,如设置曝光组、对照组、隔离组,同时设置数据指标,比如广告投放带来的新客人数、到达率、收益、VISIT、单个设备曝光价值等,最后用不同实验组的同个指标来进行投放前后的对比,这样就能比较清晰看出这组广告投放所带来的收益。另外,蔡毅也提出了在广告投放后,要对投放渠道组合做归因,去追踪用户与渠道的交互信息,建立渠道归因模式。他认为,在品牌营销活动中,战略是先导,归因是手段,而这一切都建立在用数据做度量的基础上。最后,蔡毅也以携程为例,为大家清晰了提高运营收益的三个方向:促活,减少流失,促高价值。-11.28
数字化首席营销官峰会暨华鹰奖颁奖典礼上海华昂商务咨询有限公司总经理

–杨晨华新消费时代,宝洁如何迎接数字化变革?11月28日上午9点,峰会正式开始。首先为大家带来分享的是宝洁的电商副总裁,曾晨。宝洁电商副总裁

曾晨宝洁自1988年进入中国市场,迄今已30周年,作为老牌日化,宝洁也曾面临品牌调性降级,消费者年龄层老化,同质化竞争激烈等一系列问题。然而,在近几年来,宝洁通过数字化转型,做了一系列品牌年轻化,消费者链路革新的尝试,重新占领年轻受众心智,重构消费者体验,成功成为线上消费者规模最大的企业,渗透93%的家庭,位居快消品行业Top
1。5大营销关键趋势在Irene之后,为我们带来分享的是透云科技CEO
谢阵。透云科技CEO –
谢阵Jason认为,今日的营销,最大的特点就是“更多”,我们有更多的数据要解析,更多的渠道去覆盖,更多的机会去拥抱,更多的责任去承担。然而,如何在有限的时间和资源范围内,去采取实际的行动,去选择最优的预算投入方式?因此,以下五个趋势是每个CMO都应该要去了解的:测量变得越来越复杂;基于客户营销(Account
Based

Marketing)可实现大规模精准定位;意见领袖及网络红人营销延伸影响范围;原生广告促进参与度;视频是新的内容王。基于这五大趋势。在演讲中,透云科技也对每个营销趋势提出了相应的基于“一物一码”的扫码营销解决方案。营销一体化的新趋势在Jason后,我们迎来了行圆汽车总裁,槐洋为我们带来营销一体化的分享。行圆汽车总裁

槐洋槐洋在演讲中指出,互联网营销已经进入瓶颈期,线上流量成本不断增加,营销所带来的收益却持续萎缩,同时,高品牌曝光没有带来相应的转化率,归根结底,这是营与销脱节所带来的问题。目前,数字营销行业正在面临一场前所未有的变革,从可口可乐取消全球CMO,增设CGO岗位,到营销由流量导向转为效果导向,众多品牌方都在尝试新的营销模式来解决营销脱节困扰,因此营销一体化应运而出。营销一体化所带来的是从交易方式,营销渠道,交易渠道,到营销方式,营销主体的全面转变,营销一体化的优势就在于可以直接提高用户转化率,实现业绩增收。数据化赋能,品牌营销新探索品牌市场竞争激烈,消费者见异思迁,如何利用数字营销去寻找更多有价值的客户,去提升媒体表现,同时优化品牌沟通,个灯华南营销总监唐菲在演讲中给到我们她的见解。个灯华南营销总监

唐菲以母婴品牌为例,唐菲认为,每年增量新用户有限,而经过个推大数据多维度标签筛选分析后,可以定位出核心潜在母婴目标人群2400万人左右。母婴品牌通过触达高价值的目标人群可以更好实现传播目的。同时,也可以利用大数据分析,通过判断合作媒体的活跃度、区域影响力等维度,来合理分配媒体预算、调整投放策略来优化媒体表现。最后,唐菲提出,数字化营销环环相扣,通过第一方数据管理平台将多方数据融合打通,可以辅助品牌分析用户行为链的归因,优化品牌与消费者之间的沟通。时代变革下的用户变化与洞察作为江小白首席顾问、“想想我再告诉你”首席战略规划师,叶明由不同的经济时代下用户与企业的供需关系的分析得出一个结论:未来的用户与企业是相对平等的。紧接着他举了三个“三个关于平衡供需关系的创新案例”脑洞你认知的品牌,案例背后的商业思考:对比图说明原有的供需关系一直都在,只是有人加以平衡(这个世界从未改变)。关于“品牌到底属于谁?”叶明提出三从原则:品牌从小、品质从优、价格从众。江小白首席顾问、“想想我再告诉你”首席战略规划师

  • 叶明有了对于品牌的重新认知后,叶明又提出用户决策方法论1.
    People:以用户为核心的社会化调研的时间分配2.
    Product:产品迭代与创新依据的时间分配3. Brand:构建品牌时间分配4.
    Sale:销售渠道时间分配在互联网的时代下,用户既是内容生产者,也是产品和服务的消费者,更是品牌的传播者,那么新的文化背景下,如何做产品的创新?答案是不同的场景应有不同的解决方案,因人而异、因地制宜,用全集思维做子集产品。在流量瓶颈的当下,如何让流量变得更高效在小组讨论环节,我们有请到分别来自广州、上海、北京三大城市的嘉宾,分享如何让流量表的更高效。他们分别是:邝英,电商市场部总监,玛氏箭牌(主持人)曲晶,副总裁,汇美集团鞠莉波,首席用户体验官,全棉时代席扬,市场总监,薇诺娜唐睿,数字营销总经理,蒙牛在热烈的讨论中,小组嘉宾分别就如何提高流量使用效率,促进转化率;如何将粉丝经济地阿莱的瞬间销量增长变为可持续增长模式,以及如何让品牌站外投放更有效率地为站内转化所利用等话题进行了深入的探讨。第三届华鹰奖颁奖盛典本届华鹰奖评选自2018年9月3日起,在两个多月时间内,我们通过企业/机构/个人主动申请,初步筛选,并由专家评审团复选的方式,最后评选出3家企业和5位个人,获得华鹰奖殊荣。他们分别是:1.王启旻,仙迪化妆品集团数字营销总经理-《杰出社交媒体营销奖》2.王梅艳,海尔电器集团品牌运营总经理
    -《杰出品牌跨界奖》3.田菁菁,美赞臣电商市场部副总监
    -《杰出娱乐营销IP合作奖》4.曲晶,汇美集团副总裁 –
    《杰出社交媒体内容创新奖》5.鞠莉波,全棉时代首席用户体验官
    -《杰出客户互动体验奖》1.玛氏箭牌糖果(中国)有限公司 德芙品牌
    -《杰出新零售快闪店创意营销奖》2.上海贝泰妮生物科技有限公司 薇诺娜 –
    《杰出社交媒体营销效果奖》3.上海透云物联网科技有限公司

    -《杰出营销技术创新领袖奖》数据的边界下午第一讲的演讲嘉宾是来自Withinlink碚曦投资集团的高级副总裁,张继红。碚曦投资集团的高级副总裁

    张继红Lucy认为,当今中国市场上有太多“虚假”的数据,同时,所谓的数据打通常常很难被看到也很难被证实。而营销说到底,都落到具体的行为,例如去激发消费者共鸣,去更细致地解读地点和场景,去关注KOL,去关注创意。营销策略助力企业利润增长在Lucy后,为我们带来精彩分享的是7月份刚上任的贝因美CEO,包秀飞。包秀飞从哇哈哈起步,历任哇哈哈区域负责人,百事可乐区域销售经理,惠氏奶粉大区销售总监,美素佳儿首席销售执行官兼消费型乳制品董事总经理,深入了解买方市场、卖方市场和消费者市场,在加入贝因美的4个月时间里,帮助贝因美扭亏为盈,实现逆增长。贝因美CEO

    包秀飞包秀飞认为,他加入贝因美的契机在于,企业有足够大的产能,足够硬的品牌以及足够全的产品品类,而与此同时,贝因美又面临了闲置能耗大,库存积压高等充满挑战的问题,如何在6个月时间内帮助贝因美实现保牌成功是他最大的挑战。因此,在加入贝因美的4个月时间内,包秀飞迅速做了非常多的措施。比如优化产品品类组合,做大超高端产品品类,重点关注电商渠道以及婴童渠道,集中攻克强大客户。在品牌调性提升上,包秀飞开启“国字一号”的品牌营销,同时,利用痛点营销,用功能满足痛点,带动品牌,触达更多的消费者,打造一站式生活方式,营造消费者互动闭环,最终也实现三季度财报三年来的首次盈利。数据驱动企业营销增长-关于增长的三大发现在包总之后,为我们带来分享的是兔展的合伙人,万鹏先生。万鹏认为,目前营销困局有两大根本,第一是产品的创新,第二是与消费者的连接。随着消费者个性化崛起,他们从物质需求到内容需求都需要个性化满足,因此,去也去要构建海量的内容池来提供这些个性化的内容需求。同时,也要与用户产生更短,更高效的连接,获取更大的消费者生命周期价值。兔展合伙人

    万鹏品牌迎战双十一的策略和思考最后给我们带来分享的嘉宾是骆驼集团的CMO,王金涛。金涛为我们带来了骆驼如何迎战双十一的案例分享。骆驼集团CMO

    王金涛金涛认为,消费者真正买单的是产品和品牌。产品是双十一成交的核心,而品牌是双十一的第二战场。因此,骆驼的制胜之道是提升产品力,品牌力和大数据营销能力。同时,金涛也就如何提升产品力,品牌力,以及大数据如何赋能新营销做了深入的分析。最后,感谢本次的赞助合作伙伴透云科技;个灯;银联智慧;搜狗;兔展对我们活动的大力支持!感谢全棉时代,CirQ-Life思健丽为我们提供的礼品赞助。更多现场精彩图片,请扫描下方二维码:赞助,演讲嘉宾推荐及自荐请联系:Monica
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