今天中国广告网有幸邀请到周晓亮女士接受我们的采访。周晓亮女士可谓是广告界的女超人,从传统媒体到新媒体平台,她一次又一次站在了行业浪潮的最前端,并深刻影响了广告营销的发展潮流。她的个性永远是敢为人先、不怕困难向前冲,创新、求变是她一贯的追求,口头语是“变是永远不变的真理”。1997年工作之初做编辑的时候,就率先打造第一档老年人的专题节目《松鹤园》,组织主办山东省首届钓鱼大赛、主持人大赛、普通话大赛、青年歌手大赛和企业MTV大赛;先后组织王菲、周华健、齐秦等个人演唱会,创造了山东省首次举办港台歌星个人演唱会的纪录。1999年,刚刚工作不到两年的周晓亮就敢于挑战自我,竞争上岗走上制片人的岗位、负责《音乐风》电视栏目内容制作和广告经营,可以说在当时是全国最年轻的制片人,把这个栏目打造成当时在山东家喻户晓优质栏目的同时,栏目的广告经营也做得有声有色;后来周晓亮由栏目运作角色转型到媒体广告行销领域,先后任有线电视台驻上海办事处主任和有线电视台广告部主任。2005年在全中国电视由模拟向数字化整转的大时代背景下,周晓亮勇敢投身整体数字平移的大浪潮、被作为媒体高端人才引进加入上海文广新闻传媒集团(SMG)旗下的上海文广互动电视有限公司这一全国性数字电视集成运营平台,与各地广电网络开展数字电视合作,推动电视内容以数字信号形式遍布全国各个省市,使全国的电视观众看上了更为丰富和清晰的数字电视节目内容;同时与品牌方进行战略合作,率先开创了品牌内容化的先河,为客户带来品牌效益的同时,探索出品牌内容化的依据标准,打造出可以快速复制的品牌合作模式、突破性地促进了数字电视营销市场的发展。2011年,当全国广电系统还在探讨新媒体营销模式可行性的阶段,周晓亮已经率先提出了“二次传播”和“点价值”的理论,成为全球最多的IPTV用户平台——百视通公司的广告营销业务的领军人物,通过百视通平台的营销实践、为互动电视等新媒体行业创立了可依据的广告行业新标准,为百视通创造了巨大的经济效益和品牌效应,百视通广告收入每年翻倍增长;同时周晓亮凭借多年的媒体广告营销丰富经验和对传统电视、数字电视、互动电视平台广告经营的深刻解读、结合百视通新媒体的多种平台,实现了覆盖IPTV、智能电视、OTT、网络视频、移动互联网、微信电视、X-BOX、数字电视等平台的广告战术策略整合,打造了全方位“一云多屏”的全新广告经营战略和体系;同时组织设计和创立了IPTV、智能电视、OTT、微信电视、X-BOX、虚拟触控技术应用的所有广告产品形式和经营标准。周晓亮还开创性地首次在IPTV数字媒体平台引入独立第三方广告监测和评估系统,使包括全球最大的餐饮管理集团百胜餐饮集团(旗下有肯德基、必胜客、东方既白等品牌)在内的国际领先品牌、在百视通的IPTV平台上建立iGRP评估体系,打通在电视、网络视频、移动终端、数字电视等多屏媒体之间的整合GRP数据,创造性建立了统一的广告评估标准。这一多屏时代的广告效果评估GRP数据体系的创立,成为帮助广告客户解决跨媒体优化投放问题的首要解决方案,极大提升了广告客户的品牌推广效率和影响力,也为百视通公司吸引来了越来越多的广告合作和投放、创造了巨大的经济效益。通过二十年的辛勤积累和实战磨炼,周晓亮已成为中国跨媒体跨平台的全能媒体人和广告营销领军人物。2016年,当电竞赛事还在只有投入的大环境下,周晓亮又率先投入到阿里巴巴集团旗下的阿里体育公司的营销平台中,通过对电竞赛事的运营率先为阿里体育电竞赛事带来了广告收入。周晓亮二十多年的职业生涯中,勇于接受挑战、很早就竞聘走上经营管理岗位,在她的带领下、每个团队都获得了惊人的业绩。在山东有线电视台担任制片人期间,她带领的团队拍摄制作的电视作品《我们新疆好地方》获得了中国广播电视学会的铜奖和中国广播电视学会电视文艺研究会的采风奖。在上海文广互动公司任职商务部总监期间,领导团队、奋勇拼搏,在年底前刚到任的情况下、短短几个月内完成了全年的业务指标,并最早开创了品牌内容化的产品模式,现在这种模式仍在行业中广为盛行。由于业绩突出,周晓亮2008年初又被调到SMG集团的广告经营中心,作为负责直接客户的业务部主任,带领团队连续几年超额完成指标,不同凡响的业绩使她在2009年被授予上海文广集团(SMG)贡献奖。在百视通公司担任广告部总经理期间,带领团队设计制作的广告营销案例屡次获得全国大奖:2011年欢乐谷IPTV整合营销案例获得中国传媒学院年度营销案例奖;光明畅优植物乳酸菌营销案例入围2011年中国艾菲数字营销奖(创新应用类);立邦漆IPTV整合营销案例、光明维纳农庄奶酪达人秀节目跨屏植入营销案例分别获得2011年度和2012年度中国互动营销学院优秀案例奖;东方购物—IPTV平台实效营销案例获得第三届中国经典传播虎啸大奖2011年度经典传播运动奖银奖;中兴手机IPTV整合植入营销案例获得第四届中国经典传播虎啸奖2012年度数码用品及关联品类银奖;光明IPTV整合营销案例获得2013-2014年度第五届中国经典传播虎啸大奖饮料类(含酒水)铜奖;光明U+《女神的新衣》IPTV合作案例获得2014-2015年度第六届虎啸奖饮料类(含酒水)铜奖。周晓亮在百视通公司这一新媒体平台上、带领广告营销团队为众多广告客户创造品牌影响力的同时,也为百视通在客户中树立了口碑,并使百视通成为中国新媒体领域在广告营销方面的最有影响力、最具创新营销能力和最有价值的品牌之一,周晓亮带领广告营销团队做出的卓越业绩使百视通公司在多个全国性权威媒体评奖机构的历年评奖中多次获得大奖:2012中国广告年度大奖评选中百视通荣获2011中国新媒体贡献大奖;第三届中国经典传播虎啸大奖2011年度经典传播价值媒体奖;2012中国传媒学院奖年度传媒机构(最具价值新媒体);第四届中国经典传播虎啸奖2012-2013年度最佳技术驱动行业奖;2013中国广告年度大奖评选中荣获2012中国广告新媒体创意大奖;2013中国传媒学院奖年度传媒机构(最具营销力新媒体平台);第五届中国经典传播虎啸大奖2013-2014年度传媒大奖;2013-2014年度上海市广告业白玉兰奖贡献奖;2014中国广告年度大奖评选中荣获2013中国年度新媒体大奖;第六届(2014-2015年度)虎啸奖评选中荣获年度传媒机构大奖;2014中国传媒学院奖年度传媒机构(最具融合投资价值媒体机构);2015中国广告年度大奖评选中荣获2014中国新媒体贡献大奖。在2016年加入阿里集团旗下的阿里体育公司后,周晓亮迅速调整定位、充份利用自己近二十年积累的丰富经验、继续发挥自己在广告营销方面的专长优势、带领营销团队、为阿里体育量身设计广告产品、制定销售标准,以阿里体育在2016年开始打造的一项世界级赛会制电子竞技赛事——世界电子竞技运动会(英文全称:World
Electronic Sports
Games,简称WESG)为突破口,借助该项赛事的广泛覆盖优势(覆盖全球125个国家和地区)和独创性(WESG是全球首个世界级赛会制电竞赛事)、充份挖掘该赛事的广告营销潜力、率先制定出全球电竞的广告营销策略和标准,使该赛事成为中国首个进行全球化广告经营的电竞赛事,也为阿里体育的电竞赛事经营带来了广告收益。现代汽车、王老吉等诸多品牌通过与该赛事的合作投放、获得了品牌影响力的快速有效提升,促进带动了品牌客户的长期投放以及新的广告品牌投放的积极加入,为阿里体育公司的电竞赛事经营的起步和发展奠定了良好的基础。基于二十一年广告营销领域的丰富经验和在行业的资深影响力,以及在广告营销领域的杰出贡献和突出业绩,周晓亮被多个全国性权威媒体评奖机构聘为在全国有重要影响力的多个顶级广告评奖赛事的评审委员和终审评委,也先后被多个行业协会组织聘任为理事及领导职务。在这些参与多年的评奖活动和机构中、她以自己的专业眼光和素养、不断发掘好的广告作品及新的广告人才,为推动中国广告行业的发展而不懈努力。中国广告网:1数字化的全球性蔓延,你觉得日新月异的营销环境中广告营销人应该要怎么去应对?周晓亮
:现在环境瞬息万变,数字化发展的非常的快。对于广告营销人来说,在这样的一个环境下,我觉得首先就是要去积极的调整心态,积极的拥抱变化。因为这个变化既然已经来了,所以就积极的去看待它然后去关注它。第二,现在要重点关注一下,关于这个数字化新技术迭代。因为自从数字化后,经济的发展,更多的是技术的迭代,新的技术的不断的产生,带动了这个经济的不断发展。所以,一个新的技术,有可能是破坏性的,有可能是推动性的。它带来的结果是不一样的。我觉得就是现在的数字化营销是基础,所以广告营销人多关注是有很大的帮助的。第三,营销人应对的这个速度,我觉得是要非常的快。因为本身数字化进程就非常快。然后面对整体的环境和形势下,自然而然你的这个反应速度要提高,这变化一定要跟得上,而不是说整个趋势都往前走了,自己还停留在原地不动,然后觉得为什么变化这么快,直接把自己投入进去,就非常清楚地看清这个趋势。第四,就是品牌方的要求越来越高,有可能比你还要专业。目前的情况来看的话,广告中间的这个链条在逐步退化。所以广告营销人面对的巨大挑战是,品牌方在使用你的时候是从什么角度来进行使用的,是不是仅限于策略等等。因为有了新的技术,数字化它可以直接跟这个触达方发生关联,这个也是广告营销人最大的挑战。在这样的情况下这个挑战会非常大,前面有整体的环境的变化,形势的变化,技术的迭代。后面有品牌的要求越来越高,这个中间的链条逐步被取代或者是说取消。那么对于广告营销人来说,其实真正的是需要苦练内功。不管这个趋势如何,营销的基本面还是在。那我想在整体的营销方面、理论方面、创意、策略方面练内功,不管趋势怎么变化,你就拥抱变化,根据趋势来调整就可以了。中国广告网:2广告的娱乐性越来越重,比如体育,那体育等娱乐因素如何更好的结合进广告营销里面?周晓亮
:体育运动发展非常悠久了,在现阶段体育仍然分为传统赛事和新兴赛事。在一些新的赛事里面,娱乐化因素,会越来越强。从美国的这个角度,比如说像超级碗等这些赛事的话,其实赛事本身会是一个大的party。在中国目前的情况下阿里体育的世界电子竞技运动会,比较符合年轻人的定位:首先在赛事设置上面,是按照奥运会的规则来制定的,是属于世界级赛事且采取申办制。开幕式本身就是一个非常大的party,会有演出和赛事的其它安排。既然有申办方,就会呈现不同风格,开幕式闭幕式可以结合当地的风土人情。就拿阿里电竞苏州中国区总决赛来说,开幕式风格是水墨风。胶州的亚太区总决赛,就用了胶州秧歌元素,开幕式和当地的风土人情相结合,既能吸引专业的观众关注,也可以吸引非专业的观众关注。从传播手法上来说,也是符合年轻受众的喜好。通过直播平台、幕后花絮,打造的这样一些娱乐化内容,包括传播的手段和方式。会使赛事娱乐多样化和丰富,年轻人会觉得比较有亲和力,会认为这是属于我的赛事。在内容的设计和安排上面,会有比赛冠军和受众之间的一些互动以及跟品牌方和观众的互动。比如说胶州的亚太赛,大家知道王老吉是一个非常传统老牌的企业。这个老牌企业也面临大的挑战,就是如何抓住年轻的受众人群。王老吉怎么跟这个电竞结合呢,首先我们要分析电竞的人群,这个它所具有的特点,然后跟王老吉的这个产品去结合。这个电竞人群,比较容易上火。他们在打比赛或者是平时练习当中,他一直是长时间地坐在那儿。王老吉的核心传播就是清热解毒的。怕上火就喝王老吉,这样的话就把王老吉的属性跟电竞人群很好的结合起来。电竞的受众人群是追捧冠军的,电竞冠军有非常多的粉丝。不同的冠军,带动不同的粉丝参与互动。从娱乐化来说品牌赞助是和粉丝的这个互动环节,它就会形成一个非常好的呼应。还有在整体的艺术创作上面包括这个开幕式的原创歌曲,都把品牌和电竞特性全部结合起来。从世界电子竞技运动会来说,它的每一项都是原创的。歌曲的创作、这个队服、和品牌的结合,都是围绕赛事原创的。阿里体育的世界电子竞技运动会,在全球是首创。阿里体育也是第一个把品牌和电竞赛事能够更好地结合在一起的。从世界电子竞技运动会来看,创作空间非常大,而且品牌的互动是很好的,无论是商业化还是说品牌的娱乐化方面,都是开创了一个先河。中国广告网:3从事广告业多年,能否分享一下经典的广告营销案例?周晓亮
:好的案例,确实是好的营销传播的一个很好的抓手。那么我们怎么样才能做出好的传播案例呢。首先我们要看这个整体的一个定位,做案例的时候要看发起方,它是怎么样一个定位,因为有不同的属性。是媒体属性,还是内容属性,还是技术属性还是平台属性还是品牌属性。当有这个不同的属性的时候,完完全全基于源头的属性进行策划更好。整合营销传播,能够更好的把价值最大化,用足所有属性,最优化这些属性。交互式网络电视IPTV是一个非常好的媒体平台,是平台属性,又是交互电视,又能够实时回传数据。既有这个电视大屏,又有这个互联网的实时性。IPTV有大屏的独占性及互联网的交互性。当时在策划中兴手机品牌的时候,就是根据IPTV交互电视的属性。当时中兴手机植入电视剧北京青年,当时是在北京卫视播出。怎么通过更好的结合把它的价值最大化呢?本身植入和卫视直播已经有了较高的成本,那怎么结合呢,首先做一个专区,预告片预告在卫视直播,直播的同时,专区就能够有效地将手机的广告和北京青年来进行很好的结合。第二,采用包剧模式,整部剧在点播平台上面,都是由中兴来进行冠名。这样的话,提示观众中兴和北京青年的关联,给观众的印象会更加的深刻。还有一个关联,除了北京青年以外又做一个专题叫燃烧吧,青年。这里面涵盖不同城市的青年。通过视频图片文字形成冲击力。把中兴和青年人能够有机地结合在一起,看到中兴就联想到青年人,看到青年人就很自然的联想到中兴手机,使品牌更加年轻化。这个案例是依据平台这样一个属性的,内容的包装、技术的处理。当你把这个平台的属性最大化的体现出来的时候,这个案例自然就跟这个平台完美地结合在一起了。数据显示,IPTV平台上,中兴广告认知度高达86.7%,66.7%的观众认可中兴与《北京青年》的植入,且印象深刻。这是单一传统平台无法实现的。所以这样的展现对于观众来说还是有很大的影响力。同时对于广告主来说投入小,但是回报率很高,效果又很好。所以,这个对于广告主、媒体平台、观众来说是一个多赢的局面。中国广告网:4参加了多次广告大赛评委,你觉得得奖的作品都有什么基因呢?周晓亮
:作为评委来说确实每年都能够见到非常多的多元化的新的作品,我觉得好的作品也都有共同点。首先就是在一个趋势上面,他们可能比较有前瞻性。在创意上面,更加的能够抓人眼球,或者是打动人的心灵。总体来说其实就是新,创新,分很多方面,有技术上的创新,还有创意的创新等等。整合营销传播出彩的比较多,因为它运用的手法、手段、传播的方式,包括创意的实现,是比较立体的。现在,大家更加注重实效这一方面,电商平台也加入了整合营销。简单来说,创新新在好多方面,技术,传播方式,创意是不是能够打动消费者,能不能真的触动他们。第三,实效,实际的这个效果如何。在评奖的时候,分类比较细,某个类别,某个细节,每一个案例的得分比例,是不一样的。总结一下,要把握住趋势,创新,创意,传播的手段,能够触动消费者,实现最好的实效传播,给客户带来更好的价值。

近段时间,小黄车的退押金热潮是又把ofo成功地推到风口浪尖,小黄车CEO戴威一次次地否认破产传闻。据说排队退押金的用户已经有1000万名,等到最后一名用户退完估计要等到3年后。我忍不住想起二战时候的英国首相丘吉尔跟他那段“至暗时刻”的战斗。已经满面皱纹走路要拄拐杖的丘吉尔被一个不信任自己的国王起用,背负着全国人民的希望跟国家覆灭的压力在最黑暗的时刻斗争——跟人民一起反抗残暴的法西斯,还是接受第三帝国的“庇佑”,而后成为他们的傀儡?戴威在上个月给自家员工开的全体员工大会上说“ofo不会倒闭,其他都有可能”……这是员工们等待已久的、久违了的员工大会,据说,戴威看起来有点疲惫,但还是很平静。其实我们从ofo前期的烧钱营销模式就可以看出端倪了——在广告传播上,小黄车是很“给力”的,从线上线下一个不漏。2017年开始更是找了许多大牌明星周冬雨、奚梦瑶、佟大为、袁姗姗等展开合作,由“流量小生”鹿晗做品牌代言人。共享单车经济比较难赢利已经是大家公认的事实,ofo也很快面临资金紧张的问题,所以在2018年初的时候,不单单是ofo,摩拜也一起结束了骑车补贴的活动,但很明显这可以说是杯水车薪,所以二季度的时候,ofo开始做广告招商,同样分为线上和线下。看起来像模像样的广告招商方案,为什么还是没能挽救ofo的资金链呢?先看下自行车上的广告:1.
广告面窄——后轮三角板、车篮、车把三角区域还有车座,这么一小块的面积大家说可以放些什么上得了台面的广告呢?感觉牛皮癣广告会比较合适,所以就只能看向车轮了,前期跟小黄人、皮卡丘、熊本熊等IP合作,但又是因为作用比较鸡肋或是其他什么原因,反正后面就没什么合作了;2.
车身广告高成本——其实车身广告是比较被市场认可的广告方式,但是它不像线上的广告,就制作出来之后直接在哪上线放哪里,车身广告除了设计之外还需要厂家制作,而且数量庞大,成本是降不下来;3.
国家政策——不说车身广告的效果,它目前还面临潜在的政策风险。比如,上海市交通委员会发布的《上海市互联网租赁自行车管理办法》草案明确要求,不得在车辆上设置商业广告,根据《北京市鼓励规范发展共享自行车的指导意见(试行)》,投放车辆应符合国家、行业标准,安装车载卫星定位装置,不得设置商业广告。所以这条路未来可能就完全堵住了。再看看线上的广告:其实线上的广告应该算是一条更明智的道路,但ofo偏偏要选择一条掉(zuo)粉(si)的路——用户要扫码用车之前需要先看一条5秒左右的广告……不知道戴老板会不会有疑问——在大部分人的认识中,都以为是先有了摩拜,后来了小黄车来抢市场,但事实上ofo才是最开始进入市场的共享单车,从一开始,ofo在社交平台上的声量跟市场占有率也都是具有很明显的优势。直到上个月的全员大会,戴威表示他“错了”,他说去年就应该探索广告变现等业务,因为仅仅靠单车骑行收费不能实现盈利。戴威也向员工们表示,未来ofo会分化出更多APP,多元发展。总算可以看到一点曙光,至少这应该是目前看来真正能解决资金问题的发展之道。就近日的退押金风波,多才多艺的网友不也都纷纷贡献了很多好点子吗?丘吉尔最后是不辱使命,冲破至暗时刻,带领他的国家跟人民走出了危机,结局是皆大欢喜。本质上共享单车是利国利民的好项目,戴威说他曾经想过放弃,因为确实没钱了,不想管了,但他不想像小蓝那样,所以最终还是选择了坚持。所以我也想讲句感性的话,望天能不负有心人,等待戴威带领他的ofo走出寒冬。

不知不觉,2018年即将结束,这一年,我们初心不忘,这一年,我们青春担当,这一年,我们砥砺前行。回首走过的路,有为每一次坚持痛苦的蜕变,有为每一份收获幸福的微笑,有为每一点不期而遇的小确幸而感动,有为每一个期许已久的成功而喝彩。我们奔跑在追逐梦想的路上,坚定如故,十三亿多个梦想聚合成的磅礴之力,成为实现中国梦的重要助力。值此岁序更替之际,中央电视台广告经营管理中心创作了新年公益广告《2019,我和我的祖国一起出发》,并于21日起在全台各频道重点播出,让我们通过普通人的视角,感受中国精神、中国力量和中国梦想,带着满满的爱与感动,怀揣梦想,笃定从容,再次出发!浙江安吉黄杜村支部书记:这一年感恩收获也珍重分享
“向阳红22”总工艺师:这一年用执着的坚守向祖国致敬归国创业青年:这一年身在万里外心中系归途快递小哥:这一年送达欢乐亦迎来幸福实习医生:这一年她的希望成为我的梦想片中的5组人物,均源于真实生活,浙江安吉黄杜村支部书记盛阿伟和“向阳红22”总工艺师曾文涛也是由真实人物本色出演。安吉黄杜村为贫困地区捐赠1500万株茶苗一事,得到习近平总书记的重要批示,总书记强调,增强饮水思源、不忘党恩的意识,弘扬为党分忧、先富帮后富的精神,对于打赢脱贫攻坚战很有意义。*吃水不忘挖井人,致富不忘党的恩*30年前的黄杜村,是躲在浙西北群山旮旯里的贫困村,除了山,还是山——人均不足7分耕地。这些年,在党和政府的帮扶下,“千亩白茶基地”
应势而生,2003年,黄杜村村民人均收入就已超过万元。黄杜村的“致富经”,得到时任浙江省委书记习近平同志的重视。2003年4月9日下午,习近平同志来到黄杜村,他蹲在茶田边的田埂上,细细询问种茶细节和茶农需求。“一片叶子富了一方百姓。”“一片叶子成就了一个产业。”习近平同志对黄杜村的富民举措给予充分肯定。习近平同志的赞扬,更加坚定了茶农种茶致富的信心。15年来,茶农们牢牢遵循习近平同志的指示,一心一意在多种茶、种好茶上下功夫。“村里白茶产值超4亿元,人均年收入超过3.6万元,全村有小汽车420辆,141户村民乡下有别墅、城里有洋房,有人还在海南买了过冬房……”村支部书记盛阿伟说。2018年1月2日,在“坚定‘两山’路,奋进新时代”主题实践活动中,浙江省安吉县溪龙乡党委召开专题大会,各村围绕“我们有今天,靠谁?我们富裕了,该做什么?”主题开展了思想大讨论。经过一番讨论,大家达成了共识:“向贫困地区捐茶苗,教他们种茶,让他们像我们一样富起来!”随即,黄杜村党支部向全村村民发出倡议:向贫困山区支援1500万株“白叶一号”茶苗。*先富帮后富,越来越多的人行动起来*黄杜村党员发出的倡议,不仅本村、本乡群众热烈回应,整个安吉县都积极行动了起来,开展“我为扶贫出把力”活动,发动社会各界积极参与扶贫工作,成立扶贫专项基金,并发出这样的誓言“有苗出苗,无苗出力,共同为贫困地区脱贫助力”。考虑到白茶对生长环境的特殊要求,经过技术人员三进西部,行程数万公里,最终确定了四川省青川县、湖南省古丈县、贵州省沿河县和普安县的贫困村作为受捐地。2018年10月,1500万株茶苗陆续晕倒选定的贫困地区,黄杜村也安排了茶农志愿者,实地去3个省轮换蹲点指导。落其实者思其树,饮其流者怀其源。当地干部群众的思考,彰显一个朴素的道理:脱贫致富的接力奋斗,离不开中国共产党的坚强领导;翻天覆地的生活变化,源于“先富带后富”的发展逻辑。聚众力、汇众智、集众志,我们就一定能打赢脱贫攻坚战这场硬仗。*收放浮标能力最强的工作船之一*“向阳红22”是3000吨级浮标作业船,也是我国首艘大型浮标作业船,2018年9月29日,“向阳红22”在武汉下水,其投入使用后将打破目前我国在大型浮标、潜标布放、回收、抢修等保障工作中的装备瓶颈,是国内唯一具备收放并存放10米大型海洋监测浮标能力的工作船,在国际上也是收放浮标能力最强的船舶之一。*以船为家优秀共产党员*曾文涛是“向阳红22”的总工艺师,供职于中船重工武船集团,负责全船技术协调及技术管理、全船轮机设备系统、大型A架及浮标作业系统等工作。曾文涛多次荣获武船集团优秀共产党员、质量能手、个人创新奖等荣誉。爱人怀孕时,因无法回家照顾,将爱人送回老家。小孩出生后,曾文涛仅陪伴爱人三天,就返回船上工作。“我和我的祖国,一刻也不能分割”伴随着这句耳熟能详、脍炙人口的旋律,片中的5位主人公带着对新的一年美好的憧憬和期盼,诉说着自己的梦想:出发
2019(归国创业青年)我希望让青春之光闪耀梦想之路(浙江安吉黄杜村支部书记)我希望一片叶子富裕一方百姓(快递小哥)我希望用勤劳收获满满的幸福(实习医生)我希望更多人看到世界的精彩(‘向阳红22’总工艺师)我希望人人多奉献
祖国更强大梦想的实现,从来不易为小家为大家为国家因梦想坚持
启航出发2019,我和我的祖国一起出发